리더십 평가 란 무엇입니까?

리더십 평가는 리더로서의 스타일과 기술의 평가입니다. 리더십 자체 평가는 비즈니스 관리 경력을 고려하는 사람들을위한 유익한 분석 도구가 될 수 있습니다. 리더십 평가는 일부 기업 개발 워크샵뿐만 아니라 많은 비즈니스 관리 클래스의 일부입니다.

리더십 평가는 자신의 형식이 크게 다르지만, 직장 리더에게 다른 사람들에게 동기를 부여하고, 예를 설정하고, 경력 조언을 제공하는 것과 같은 범주에서 자신을 평가하도록 요청합니다. 일부 리더십 테스트는 개인에게 "직원에게 청취자가 얼마나 좋은가?"와 같은 질문에 대해 스스로를 평가하도록 지시합니다. 매우 선, 선, 공정 또는 가난한 선택으로. 리더십 평가는 질문이 아니라 진술을 사용할 수 있습니다. 예를 들어 "나는 모든 직원들의 좋은 청취자"와 같은 진술 후에, "답의 선택은"이것은 나처럼 들린다 ","이것은 나처럼 들리지 않는다 ","이것은 나처럼 들리지 않는다 "는 것입니다.

시험을 치른 후R은 리더십 평가 질문 또는 진술을 완료하며 결과를 결정하기위한 지침을 따릅니다. 기술 기반 리더십 평가는 작업장 리더의 강점과 작업 영역을 평가할 것입니다. 스타일 기반 평가는 질문이나 진술에 대한 테스트 테이커의 응답에 따라 다양한 리더십 스타일을 평가합니다.

리더십 평가 테스트 테이커는 자신과 그들이 다른 사람들을 어떻게 인도하는지에 대한 귀중한 지식을 얻을 수 있습니다. 테스트 결과는 리더가 다른 사람들을 이끌고 변화를위한 목표를 설정하는 방법을 다시 생각하도록 영감을 줄 수 있습니다. 그들은 일부 리더십 평가에 따라 낮은 점수를받은 기술을 닦고 호의적으로 평가 된 직장 행동을 계속하거나 증가시킬 수 있습니다. 기본적으로 리더십 평가는 직장 리더가 실무 관리 스타일을 바꾸도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

일부 유형의 리더십 평가 a테스트 테이커는 자신의 일을하는 사람들이 생각할 때 질문에 대답했습니다. 정직하게 대답하면 이러한 유형의 자체 평가 테스트는 실제로 일부 리더에게 눈을 뜨게 될 수 있습니다. 자신의 리더십 스타일, 기술 및 행동에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 이해하면 리더가 부하 직원 및 동료와의 상호 작용에 필요한 변화를 줄 수 있습니다. 다른 사람들의 관점에서 사물을 보면서 직장에있는 사람들에 대한 공감에 대한 리더에게 통찰력을 줄 수 있습니다.

평가 테스트를 마친 후 직장 리더는 리더십 스타일을 변경하거나 새로운 기술을 얻을뿐만 아니라 자원 도구를 사용하도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 그 또는 그녀는 멘토와 리더십 평가 결과를 논의하여 자신의 의견과 조언을 얻을 수 있습니다. 새로운 리더십 목표를 저널링하는 것은 평가 시험 결과에 대한 의사 소통의 또 다른 방법입니다.