리더십 평가 란 무엇입니까?

리더십 평가는 리더로서 자신의 스타일과 기술을 평가하는 것입니다. 리더십 자체 평가는 비즈니스 관리 경력을 고려하는 사람들에게 유익한 분석 도구가 될 수 있습니다. 리더십 평가는 많은 비즈니스 관리 수업과 일부 기업 개발 워크샵의 일부입니다.

리더십 평가는 형식이 매우 다양하지만 모두 직장 리더에게 다른 사람들에게 동기 부여, 모범 사례 제시, 경력 조언 제공과 같은 범주로 자신을 평가하도록 요청합니다. 일부 리더십 테스트는 "직원에게 청중이 얼마나 좋은가?"와 같은 질문에 대해 개인이 스스로 평가하도록 지시합니다. 아주 좋고, 좋고, 공정하거나 가난한 것을 선택할 수 있습니다. 지도력 평가는 질문을 사용하지 않고 진술을 사용합니다. 예를 들어 "저는 모든 직원의 의견을 잘 듣고 있습니다"와 같은 문장 다음에 답을 선택할 수 있습니다. "이것은 나처럼 들리지 않습니다." "

응시자가 지도력 평가 질문이나 진술을 마치면 결과 결정 지침을 따릅니다. 기술 기반 리더십 평가는 작업장 리더의 강점과 작업 영역을 평가합니다. 스타일 기반 평가는 시험 응시자의 질문 또는 진술에 대한 응답에 따라 다양한 리더십 스타일을 평가합니다.

지도력 평가 시험 응시자들은 자신과 다른 사람들을 이끌어가는 방법에 대한 소중한 지식을 얻을 수 있습니다. 테스트 결과를 통해 리더는 다른 사람들을 이끌고 변화의 목표를 설정하는 방법을 재고 할 수 있습니다. 일부 리더십 평가에 따라 점수가 낮은 기술을 연마하고 자신이 선호하는 직장 ​​행동을 계속하거나 향상시킬 수 있습니다. 기본적으로 리더십 평가는 직장 지도자가 직무 관리 스타일을 변경하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

어떤 유형의 리더십 평가는 시험 응시자가 그 아래에서 일하는 사람들이 생각하는대로 질문에 대답하도록 요구합니다. 솔직하게 대답하면 이러한 유형의 자체 평가 테스트는 실제로 일부 리더에게는 시선을 사로 잡을 수 있습니다. 자신의 리더십 스타일, 기술 및 행동이 다른 사람에게 어떤 영향을 줄 수 있는지 이해하면 리더 및 부하 직원 및 동료와의 상호 작용에 필요한 변경을 수행 할 수 있습니다. 다른 사람의 관점에서 사물을 보면 리더가 직장에서 사람들에게 얼마나 공감을 가지고 있는지 통찰 할 수 있습니다.

평가 시험을 치른 후 직장 지도자는 리더십 스타일을 변경하거나 새로운 기술을 습득 할뿐만 아니라 자원 도구를 사용하도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 멘토와 리더십 평가 결과에 대해 의견과 조언을 구할 수 있습니다. 새로운 리더십 목표를 저널링하는 것은 평가 테스트 결과에 대해 의사 소통하는 또 다른 방법입니다.