Co je to hodnocení vedení?

Posouzení vedení je hodnocení stylu a dovedností člověka jako vůdce. Self-hodnocení vedení může být nástrojem informativní analýzy pro ty, kteří zvažují kariéru v oblasti řízení podniku. Hodnocení vedení je součástí mnoha tříd řízení podniků a také některých workshopů pro rozvoj firem. Některé testy vedení pokynují jednotlivcům, aby se ohodnotili za otázky, jako například „jak dobrý posluchač jste svým zaměstnancům?“ S výběrem velmi dobrého, dobrého, spravedlivého nebo chudého. Posouzení vedení nemusí používat otázky, ale spíše prohlášení. Například po prohlášení, jako je „Jsem dobrý posluchač pro všechny mé zaměstnance“, může být výběr odpovědí „To zní jako já“, „To nezní jako já“R dokončí otázky nebo prohlášení o posouzení vedení, dodržuje pokyny pro stanovení výsledků. Hodnocení vedení založené na dovednostech vyhodnotí silné stránky vůdce a oblasti, na kterých bude možné pracovat. Hodnocení založená na stylu vyhodnotí různé styly vedení v závislosti na odpovědích testu na otázky nebo prohlášení.

Teréři testů hodnocení vedení mohou získat cenné znalosti o sobě a o tom, jak vedou ostatní. Výsledky testů mohou inspirovat vůdce, aby přehodnotili, jak vedou ostatní a stanoví cíle pro změnu. Mohou se rozhodnout, že se budou vykreslit o dovednostech, na které skórovali, podle některých hodnocení vedení a pokračovat nebo zvýšit své příznivé hodnocené chování na pracovišti. Hodnocení vedení může v zásadě motivovat vůdce na pracovišti ke změně svého stylu správy na pracovišti.

Některé typy hodnocení vedení aSk testovacího odběru, aby odpověděl na otázky, protože si myslí, že by ti, kteří pod nimi pracují, by. Když jsou zodpovězeny upřímně, mohou být tyto typy testů sebehodnocení pro některé vůdce skutečně otevírající očí. Pochopení toho, jak může styl vedení, dovednosti a chování vůdců ovlivnit ostatní, může připravit vůdce, aby provedli jakékoli potřebné změny v jejich interakci s podřízenými a spolupracovníky. Vidět věci z pohledu druhých může poskytnout vůdce vhled do toho, jak velkou empatii má vůči lidem v práci.

Po provedení testů na hodnocení se může vedoucí na pracovišti rozhodnout nejen provést změny stylu vedení nebo získat nové dovednosti, ale použít nástroje zdrojů. Například může diskutovat o výsledcích hodnocení vedení s mentorem, aby získal své komentáře a rady. Žurnál nových cílů vedení je další metoda komunikace o výsledcích testu hodnocení.