Co je to vedení?

Hodnocení vedení je hodnocení stylu a dovedností člověka jako vůdce. Sebehodnocení vedení může být informativní analytický nástroj pro ty, kteří zvažují kariéru řízení podniku. Hodnocení vůdcovství je součástí mnoha tříd řízení podniku a některých seminářů o rozvoji společnosti.

Hodnocení vedení se velmi liší v jejich formátu, ale všichni žádají vedoucí pracoviště, aby se ohodnotili v kategoriích, jako je motivace ostatních, uvedení příkladů a rozdávání kariérního poradenství. Některé testy vedení poučí jednotlivce, aby se ohodnotili na otázky jako „Jak dobrý je posluchač svým zaměstnancům?“ s výběrem velmi dobrých, dobrých, spravedlivých nebo špatných. Hodnocení vedení nemusí používat otázky, ale spíše prohlášení. Například po prohlášení jako „Jsem dobrý posluchač všem svým zaměstnancům“ mohou být odpovědi vybrány „To zní jako já,“ „To nezní jako já,“ „Trochu to zní jako já . “

Poté, co účastník testu dokončí otázky nebo prohlášení vedoucího hodnocení, postupuje podle pokynů pro stanovení výsledků. Hodnocení vedení založené na dovednostech vyhodnotí silné stránky vůdce pracoviště a oblasti, na kterých se má pracovat. Hodnocení založená na stylu vyhodnotí různé styly vedení v závislosti na odpovědích účastníka testu na otázky nebo prohlášení.

Účastníci testů pro hodnocení vedení mohou získat cenné znalosti o sobě ao tom, jak vedou ostatní. Výsledky testů mohou inspirovat vůdce, aby přehodnotili, jak vedou ostatní a stanovili cíle pro změnu. Mohou se rozhodnout zrušit dovednosti, na kterých dosáhli nízké úrovně podle některých hodnocení vedení a pokračovat nebo zvýšit své příznivě hodnocené chování na pracovišti. Hodnocení vedení může v zásadě motivovat vedoucí pracoviště ke změně stylu řízení na pracovišti.

Některé typy hodnocení vedení vyžadují, aby testovací osoba odpověděla na otázky, protože si myslí, že by ti, kteří pod nimi pracují, byli. Po upřímné odpovědi mohou být tyto typy autoevaluačních testů pro některé vůdce opravdu oční. Pochopení toho, jak může styl vedení, dovednosti a chování člověka ovlivnit ostatní, může připravit vůdce na provedení jakýchkoli potřebných změn v jejich interakci s podřízenými a spolupracovníky. Když vidíte věci z pohledu druhých, může vůdci získat představu o tom, jak velkou empatii má vůči lidem v práci.

Po absolvování hodnotících testů se vedoucí pracoviště může rozhodnout nejen provést změny ve stylu vedení nebo získat nové dovednosti, ale také použít nástroje zdrojů. Například může konzultovat výsledky hodnocení vedení s mentorem, aby získal jeho připomínky a rady. Žurnálování nových cílů vedení je další metodou komunikace o výsledcích testů.