Wat is HR-loopbaanontwikkeling?
Human resources (HR) loopbaanontwikkeling omvat HR-professionals of supervisors die medewerkers begeleiden bij het plannen van hun loopbaan. Individuen kunnen zowel kortetermijn- als langetermijncarrièredoelen ontwikkelen, en mensen die betrokken zijn bij HR-loopbaanontwikkeling helpen hen om doelstellingen te formuleren die realistisch en uitvoerbaar zijn. HR-medewerkers spelen een sleutelrol bij het aannemen van medewerkers, en bijgevolg kan het HR-loopbaanontwikkelingsproces beginnen tijdens het daadwerkelijke sollicitatiegesprek.
Wanneer vacatures binnen een bedrijf vrijkomen, moeten afdelingsmanagers vacatureaanvragen maken met details van de vaardigheden die aanvragers moeten aantonen om de vacante functie te vervullen. Managers geven vaak de voorkeur aan sollicitanten die potentieel meer verantwoordelijkheid en uitdagingen op zich nemen. HR-professionals beoordelen sollicitaties van potentiële kandidaten en kijken naar de eerdere loopbaangeschiedenis van elke sollicitant, evenals hun academische en professionele kwalificaties. Tijdens het interview praten HR-medewerkers met kandidaten over hun werkervaring in het verleden en hun loopbaanambities. Op basis van informatie die tijdens interviews is ontvangen, proberen HR-professionals vast te stellen of kandidaten over de nodige vaardigheden beschikken om een carrière binnen het bedrijf te ontwikkelen.
Grote bedrijven maken vaak gebruik van gestandaardiseerde kortetermijnplannen voor HR-loopbaanontwikkeling voor nieuwe medewerkers. Deze plannen bevatten meestal beoordelingen na 30, 60 of 90 dagen, op welk moment de supervisor van de werknemer ervoor kan zorgen dat de nieuwe werknemer presteert zoals verwacht. In sommige landen bestaan wetten die bedrijven in staat stellen proeftijd te gebruiken voor nieuwe werknemers, en die welke geen ontwikkelingsdoelen op korte termijn bereiken, kunnen worden beëindigd. Nadat de initiële doelen zijn bereikt, worden plannen voor de langere termijn gemaakt.
In veel industrieën kunnen werknemers geen promotie krijgen tenzij ze speciale licenties verkrijgen, slagen voor examens of een bepaald aantal uren of jaren binnen een bepaalde afdeling voltooien. HR-professionals helpen werknemers om routekaarten te maken om ervoor te zorgen dat ze de taken uitvoeren die nodig zijn om hun licenties te verkrijgen en hun examens binnen de voorgeschreven termijnen te halen. Mensen die op zoek zijn naar hogere functies binnen een bedrijf, moeten doorgaans op maat gemaakte HR-loopbaanontwikkelingsplannen ontwikkelen onder begeleiding van senior managers, omdat deze rollen vaak gespecialiseerde vaardigheden en kennis van de sector vereisen.
HR-professionals helpen ook individuen die van carrière willen veranderen om actieplannen te ontwikkelen voor het verwerven van de nodige referenties en vaardigheden om een nieuwe roeping aan te nemen. Bedrijven die inkrimpen, nemen vaak HR-specialisten in dienst om advies te geven aan degenen die met ontslag te maken krijgen. Veel mensen die voorheen op HR-afdelingen van grote bedrijven werkten, bieden ook een-op-een advies aan werklozen en scholieren. Deze mensen zijn meestal zelfstandige of worden betaald door lokale overheden om begeleiding bij loopbaanplanning te bieden.