Wat is er betrokken bij NGO -training?

Training niet-gouvernementele organisatie (NGO) omvat meestal een overzicht van de missie van de NGO en hoe vrijwilligers passen in de algemene strategie van die missie. Ethische training kan ook worden aangeboden aan degenen die werken in niet-gouvernementele organisaties. Advies en strategieën voor netwerken met andere organisaties en overheidsentiteiten kunnen ook aan werknemers worden verstrekt als onderdeel van NGO -training. Als de NGO binnen een andere culturele context werkt dan waaraan de werknemers gewend zijn, kan de NGO ook training bieden om interpersoonlijke relaties te verbeteren en netwerkmogelijkheden aan te moedigen. Andere NGO -training kan worden gegeven om het specifieke gebied aan te pakken waarin de NGO -medewerker kan worden ingezet.

Een overzicht van de verleden en huidige strategische initiatieven van de organisatie maken doorgaans deel uit van de oriëntatie voor een inkomende NGO -werknemer. Deze NGO-training kan een overzicht van de geschiedenis van de NGO omvatten, evenals zowel korte als op de korte termijn en de lange termijn doelstellingen van de organisatie van de organisatievan regisseurs heeft vastgesteld dat het belangrijkst is. Van de werknemer wordt waarschijnlijk verwacht dat hij een goed ontwikkeld begrip heeft van de missie van de organisatie en hoe hij of zij past in de strategie van de algehele organisatie.

NGO's kunnen ethische training bieden als een maatregel die bedoeld is om morele vervallen door werknemers of vrijwilligers te voorkomen. Deze vervallen komen soms voor wanneer een persoon diensten levert aan een kwetsbare bevolking of individu. Als een NGO bijvoorbeeld liefdadigheidsdiensten aanbiedt aan kinderen, kan een ethische training -cursus lokale wetten en gebruiken die de soorten relaties regelen, die hulpverleners regelen, al dan niet met die kinderen. Andere ethische training kan meer gericht zijn op het illustreren van de juiste procedures voor het accepteren en ontvangen van donaties die worden verzameld.

Netwerken en interacties met andere agentschappen blijken vaak zeer nuttig voor non -profitorganisaties. Dit isWaarom netwerkinstructie meestal deel uitmaakt van NGO -training. Agentschappen kunnen personeel instrueren in het vormen van productieve samenwerkingen met andere NGO's op interpersoonlijke basis.

Missiespecifieke NGO-training kan uit twee delen bestaan. In de eerste, ongeacht hun specifieke opdrachten, krijgen werknemers meestal de gelegenheid om de geschiedenis en de huidige missiedoelstellingen van de non -profit te herzien. Ten tweede kan missiespecifieke NGO-training ook worden aangepast aan de specifieke rol van een individu binnen de organisatie.

Als de NGO bijvoorbeeld medische diensten biedt aan een verarmde bevolking op afstand, kan een algemene trainingssessie de oorsprong van het programma dekken. Het doel hier zou zijn om werknemers achtergrondinformatie te bieden, zodat ze beter kunnen begrijpen en communiceren hoe de organisatie is ontwikkeld. Training voor personeelsleden die daadwerkelijk de medische diensten leveren, zou daarentegen veel meer gericht zijn op specifieke procedures en protocollen.