Hoe ontwikkel ik een operationeel budget?
Een operationeel budget is een projectie van het bedrag van inkomsten en kosten die zullen worden opgenomen in bedrijfsactiviteiten. Een typisch operationeel budget bevat normaal gesproken belangrijke financiële details voor ongeveer een jaar activiteiten. Dit soort budget wordt meestal ontwikkeld door bedrijfseigenaren, managers, verkoopmanagers en financiële analisten die de onmiddellijke toekomst moeten plannen, dus langetermijnkosten met betrekking tot factoren zoals aandelen en aandelenwaarde worden normaal gesproken weggelaten. Om een operationeel budget te ontwikkelen, is het eerst noodzakelijk om een verkoopbudget te ontwikkelen, gevolgd door overwegingen van arbeid en andere kosten die van invloed kunnen zijn op de financiële planning op korte termijn.
De meeste experts zijn van mening dat een operatiebudget zou moeten beginnen met een verkoopbudget. Dit is een projectie van verkoop. In dit soort budget moet u rekening houden met factoren zoals de huidige markt, de omvang van uw klantenbestand en productieniveau of inventaris. De hoeveelheid geld die u uitgeeft aan een ander operationeel aspectS wordt vaak bepaald door hoeveel u projecteert u kunt verkopen en wat de winstmarge realistisch kan zijn.
Zodra een verkoopbudget is ontwikkeld, moet u een beter idee hebben van hoe andere componenten van het operationele budget eruit moeten zien. Beslissingen met betrekking tot arbeid omvatten vaak de volgende stappen. Overweeg bij het ontwikkelen van deze fase van het budget het aantal mensen dat u nodig hebt in een personeel om de geprojecteerde werklast af te handelen. Evenzo moet u ook nadenken over hoeveel u de arbeid kunt betalen, een factor die wordt bepaald door de kasstroom en de moeilijkheid of het niveau van specialisatie van het werk.
Een operationeel budget moet ook de kosten projecteren. Voor verschillende bedrijven gaat dit verschillende dingen betekenen. Het gebruik van veel bedrijven zijn kosten voor onderhoud en onderhoud van locaties. Kwesties zoals elektriciteit en warmte of airconditioning worden vaak in budgetten verwerkt. Sommige bedrijven die uitbestedenWerk moet rekening houden met de vergoedingen, efficiëntie en productiesnelheid van deze externe bedrijven.
Veel financiële experts onderschrijven een eenvoudige formule voor het ontwikkelen van een effectief operationeel budget. Ze zijn van mening dat een persoon met deze taak moet beginnen met een duidelijk idee van wat het startbudget is door debiteuren, inventaris en werkelijke contanten te overwegen. Toegevoegd aan dit startbudget zou moeten zijn welke fondsen of vaste kortetermijnactiva binnen het fiscale jaar kunnen worden verwacht waarvoor het budget wordt ontwikkeld. Zodra een bedrag is bepaald, moet de persoon die het operationele budget ontwikkelt alle geprojecteerde kosten aftrekken. Het linkse nummer is het eindsaldo waarmee het bedrijf van plan kan zijn om mee te werken.