運用予算を作成するにはどうすればよいですか？

運営予算は、事業運営に含まれる収入と支出の額の予測です。 通常、通常の運用予算には、約1年間の運用に関する重要な財務上の詳細が含まれます。 この種の予算は通常、当面の計画を立てる必要がある事業主、管理者、営業幹部、および財務アナリストによって作成されるため、通常、株式や株式の価値などの要因に関連する長期費用は除外されます。 運営予算を作成するには、まず販売予算を作成する必要があり、その後、短期的な財務計画に影響を与える可能性のある人件費やその他の費用を考慮する必要があります。

ほとんどの専門家は、運用予算は販売予算から始めるべきだと考えています。 これは売上の予測です。 この種の予算では、現在の市場、顧客ベースのサイズ、生産または在庫のレベルなどの要因を考慮する必要があります。 他の運用面に費やす金額は、多くの場合、販売できるプロジェクトの量と、現実的に利益率を決定できます。

販売予算が作成されたら、運用予算の他の要素がどのように見えるべきかについて、より良いアイデアを持つ必要があります。 多くの場合、労働に関する決定は次のステップで構成されます。 予算のこの段階を開発する際には、予測されるワークロードを処理するためにスタッフに必要な人数を考慮してください。 同様に、キャッシュフローと仕事の難易度または専門性のレベルによって決まる要因である、労働者にいくら支払うことができるかも考えなければなりません。

運営予算も費用を予測する必要があります。 異なるビジネスにとって、これは異なることを意味します。 多くの企業に共通しているのは、場所の維持とサービスの費用です。 電気や熱、空調などの問題は、一般的に予算に織り込まれています。 業務を外部委託する一部の企業は、これらのサードパーティ企業の手数料、効率、生産速度を考慮する必要があります。

多くの金融専門家は、効果的な運営予算を策定するための簡単な公式を支持しています。 彼らは、このタスクを持つ個人は、売掛金、在庫、および実際の現金を考慮することにより、開始予算が何であるかを明確に理解することから始めるべきだと考えています。 この開始予算に追加されるのは、予算が策定されている会計年度内に予想される資金または短期固定資産です。 合計が決まったら、運用予算を作成する個人はすべての予測費用を差し引く必要があります。 残された数字は、会社が作業を計画できる最終残高です。