Wie entwickle ich ein Betriebsbudget?
Ein operatives Budget ist eine Projektion der Höhe der Einnahmen und Ausgaben, die in den Geschäftsbetrieb enthalten sind. Ein typisches operatives Budget enthält normalerweise wichtige finanzielle Details für etwa ein Jahr des Betriebs. Diese Art von Budget wird normalerweise von Geschäftsinhabern, Managern, Vertriebsmitarbeitern und Finanzanalysten entwickelt, die die unmittelbare Zukunft planen müssen, sodass langfristige Ausgaben in Bezug auf Faktoren wie Aktien und Aktienwert normalerweise ausgelassen werden. Um ein operatives Budget zu entwickeln, ist es zunächst erforderlich, ein Verkaufsbudget zu entwickeln, gefolgt von Überlegungen zu Arbeitskräften und anderen Ausgaben, die sich auf die kurzfristige Finanzplanung auswirken können. Dies ist eine Projektion des Verkaufs. In dieser Art von Budget sollten Sie Faktoren wie den aktuellen Markt, die Größe Ihres Kundenstamms und die Produktions- oder Lagerbestände berücksichtigen. Der Geldbetrag, den Sie für einen anderen operativen Aspekt ausgebenS wird oft dadurch bestimmt, wie viel Sie projizieren können und wie die Gewinnspanne realistisch sein kann.
Sobald ein Verkaufsbudget entwickelt ist, sollten Sie eine bessere Vorstellung davon haben, wie andere Komponenten des Betriebsbudgets aussehen sollten. Entscheidungen über Arbeitskräfte umfassen häufig die nächsten Schritte. Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung dieser Budgetphase die Anzahl der Personen, die Sie in einem Personal benötigen, um die geplante Arbeitsbelastung zu bewältigen. Ebenso sollten Sie auch darüber nachdenken, wie viel Sie die Arbeit bezahlen können, ein Faktor, der durch den Cashflow und die Schwierigkeit oder die Spezialisierung der Arbeit bestimmt wird.
Ein Betriebsbudget sollte ebenfalls die Ausgaben projizieren. Für verschiedene Unternehmen wird dies unterschiedliche Dinge bedeuten. In vielen Unternehmen sind Ausgaben für die Instandhaltung und Wartung von Standorten. Probleme wie Strom und Wärme oder Klimaanlage werden üblicherweise in Budgets berücksichtigt. Einige Unternehmen, die auslagernDie Arbeit muss die Gebühren, die Effizienz und die Produktionsgeschwindigkeit dieser Drittunternehmen berücksichtigen.
Viele Finanzexperten unterstützen eine einfache Formel für die Entwicklung eines effektiven Betriebsbudgets. Sie glauben, dass eine Person mit dieser Aufgabe mit einer klaren Vorstellung davon beginnen sollte, was das Startbudget ist, indem sie die Forderungen, Inventar und das tatsächliche Bargeld in Betracht ziehen. Zu diesem Startbudget sollte die Mittel oder feste kurzfristige Vermögenswerte im Geschäftsjahr erwartet werden, für das das Budget entwickelt wird. Sobald eine Summe ermittelt wurde, sollte die individuelle Entwicklung des Betriebsbudgets alle projizierten Ausgaben abziehen. Die Anzahl links ist der Endbilanz, mit dem das Unternehmen zusammenarbeiten kann.