Hvordan utvikler jeg et driftsbudsjett?

Et driftsbudsjett er en projeksjon av inntektsbeløpet og utgiftene som vil bli inkludert i forretningsdriften.Et typisk driftsbudsjett inkluderer normalt viktige økonomiske detaljer for omtrent ett års drift.Denne typen budsjetter er vanligvis utviklet av bedriftseiere, ledere, salgsledere og økonomiske analytikere som har behov for å planlegge for den umiddelbare fremtiden, så langsiktige utgifter knyttet til faktorer som aksje og aksjeverdi blir normalt utelatt.For å utvikle et driftsbudsjett er det først nødvendig å utvikle et salgsbudsjett, etterfulgt av hensyn til arbeidskraft og andre utgifter som kan påvirke kortsiktig økonomisk planlegging.

De fleste eksperter mener at et driftsbudsjett bør begynne med et salgsbudsjett.Dette er en projeksjon av salg.I denne typen budsjetter bør du vurdere faktorer som det nåværende markedet, størrelsen på kundegrunnlaget og produksjonsnivået eller varelageret.Mengden penger du bruker på andre operasjonelle aspekter bestemmes ofte av hvor mye du projiserer du kan selge og hva gevinstmarginDriftsbudsjettet skal se ut.Avgjørelser angående arbeidskraft utgjør ofte de neste trinnene.Når du utvikler dette stadiet av budsjettet, bør du vurdere antall mennesker du trenger i en stab for å håndtere den anslåtte arbeidsmengden.På samme måte bør du også tenke på hvor mye du kan betale arbeidskraften, en faktor bestemt av kontantstrøm og vanskeligheter eller spesialisering av arbeidet.

Et driftsbudsjett bør også projisere utgifter.For forskjellige virksomheter vil dette bety forskjellige ting.Vanlig blant mange virksomheter er utgifter for vedlikehold og service av lokasjoner.Problemer som elektrisitet og varme eller klimaanlegg blir ofte innarbeidet i budsjetter.Noen virksomheter som outsource arbeid, må vurdere gebyrer, effektivitet og produksjonshastighet for disse tredjepartsbedriftene.

Mange økonomiske eksperter støtter en enkel formel for å utvikle et effektivt driftsbudsjett.De mener at en person med denne oppgaven bør begynne med en klar ide om hva startbudsjettet er ved å vurdere kundefordringer, varelager og faktiske kontanter.I tillegg til dette startbudsjettet skal det være hvilke midler eller faste kortsiktige eiendeler som kan forventes i løpet av regnskapsåret som budsjettet utvikles for.Når en sum er bestemt, bør personen som utvikler driftsbudsjettet trekke fra alle anslåtte utgifter.Antallet som er igjen er sluttbalansen som selskapet kan planlegge å jobbe med.