Wat zijn de verschillende management boekhoudhulpmiddelen?

Boekhoudkundige hulpmiddelen voor management bieden een bedrijf intern financieel beheer om productiekosten toe te wijzen aan goederen en de prestaties van bedrijven te evalueren.Gemeenschappelijke tools omvatten kostenallocatiemethoden, overdrachtsprijzen, analyse van kosten-volume-profit en budgetten.Elke tool heeft meestal een specifieke focus en werkt vervolgens samen met de anderen om informatie te verstrekken voor het nemen van beslissingen.In tegenstelling tot financiële boekhouding hoeven deze tools geen standaard boekhoudregels van externe agentschappen te volgen.Bedrijven kunnen de management accounting tools wijzigen om het beste bij hun activiteiten te passen.

Kostenallocatie is vaak een van de meest gebruikte boekhoudhulpmiddelen voor management.Er bestaan veel methoden, hoewel ze vaak onder werkorder of proceskosten zullen vallen.De eerste methode wijst kosten toe mdash;ontstaan uit directe materialen, directe arbeid en overhead mdash;voor individuele goederen, zoals bouwprojecten.Elk individueel project heeft gemakkelijk traceerbare kosten toegewezen door managementaccountants.Proceskosten wijst deze kosten toe op basis van de processen die nodig zijn om goederen te produceren;Deze methode werkt wanneer een bedrijf grotendeels homogene goederen produceert.

In kostenaccountatietoewijzingsmethoden is de vooraf bepaalde overheadsnelheid een belangrijk hulpmiddel voor management boekhoudkundige hulpmiddelen.Dit percentage haalt de totale overhead van het productieproces mdash;zoals nutsvoorzieningen, indirecte personeelssalarissen en onderhoudskosten, onder andere items mdash;en verdeelt het door normale bedrijfsactiviteit.Het resulterende tarief is de hoeveelheid overhead die wordt toegepast op elk geproduceerd product.Deze kosten komen bovenop de directe materialen en directe arbeid die in het productieproces wordt gebruikt.

Transferprijzen stelt elke afdeling binnen een bedrijf in staat om onafhankelijk te handelen.Elke afdeling voegt een klein deel van de kosten toe aan elk goed en brengt de producten vervolgens over naar een andere afdeling.Standaard overdrachtsprijzen zijn opportuniteitskosten plus variabele kosten.Dit zijn in wezen de kosten die een bedrijf een externe onderneming kan betalen om het goede te produceren plus de incrementele kosten van de afdeling.Veel bedrijven gebruiken deze methode en kunnen deze aanpassen om hun activiteiten het beste weer te geven.

Analyse van kostenvolume-winstpartij is een op korte termijn die wordt gebruikt om de totale kosten van het produceren van producten te bepalen.De basisformule is totale vaste kosten plus totale variabele kosten.Totale variabele kosten vertegenwoordigen de individuele kosten voor het produceren van goederen vermenigvuldigd met de verwachte productieactiviteit.

Dit managementaccountingstool biedt bedrijven uitgebreide informatie in vergelijking met de standaard break-even analyse.Bedrijven kunnen bepalen welk deel van de totale kosten wordt geassocieerd met de vaste en variabele kosten.Het bedrijf moet vaste kosten betalen, ongeacht hoeveel inkomsten ze verdienen, waardoor dit een belangrijke maatstaf is.

Budgetten vertegenwoordigen de financiële routekaart voor een bedrijf.Managementaccountants zullen operationele activiteiten beoordelen en bepalen welke toekomstige verwachtingen nodig zijn voor elke afdeling.Een gemeenschappelijk budget dat wordt gebruikt bij management accounting tools is het standaardbudget, dat zich richt op de productieafdeling.Alle kosten van het afgelopen jaar zullen de verwachte toekomstige productiekosten bieden.Naarmate het jaar vordert, vergelijken managementaccountants de werkelijke kosten met het standaardbudget en zoeken naar afwijkingen.De varianties worden vervolgens beoordeeld om te bepalen waarom ze hebben plaatsgevonden en of de varianties gunstig of ongunstig zijn.