Jaké jsou různé nástroje účetnictví pro správu?
Nástroje účetnictví pro správu poskytují společnosti s interním finančním řízením přidělení výrobních nákladů zboží a vyhodnocení výkonnosti firmy. Mezi běžné nástroje patří metody alokace nákladů, transferové oceňování, analýza nákladů a objemu a zisk a rozpočty. Každý nástroj má obvykle specifické zaměření a poté pracuje společně s ostatními, aby poskytl informace pro rozhodování. Na rozdíl od finančního účetnictví nemusí tyto nástroje dodržovat standardní účetní pravidla od externích agentur. Společnosti mohou změnit nástroje účetnictví pro správu tak, aby co nejlépe vyhovovaly jejich provozu.
Alokace nákladů je často jedním z nejčastěji používaných nástrojů účetního managementu. Existuje mnoho metod, i když často spadají pod zakázku nebo procesní náklady. První metoda přiděluje náklady - vzniklé z přímých materiálů, přímých pracovních sil a režijních nákladů - na jednotlivé zboží, například na stavební projekty. Každý jednotlivý projekt bude mít snadno zjistitelné náklady alokované účetními managementu. Procesní kalkulace přiděluje tyto náklady na základě procesů potřebných k výrobě zboží; tato metoda funguje, když společnost vyrábí převážně homogenní zboží.
V metodách přidělování nákladového účetnictví je předem stanovená režijní sazba důležitým nástrojem účetního managementu. Tato sazba bere celkovou režii z výrobního procesu - např. Veřejné služby, nepřímé platy zaměstnanců a poplatky za údržbu, mezi ostatní položky - a dělí ji běžnou provozní činností. Výsledná míra je množství režie aplikované na každý vyrobený produkt. Tyto náklady jsou navíc k přímým materiálům a přímé práci použité ve výrobním procesu.
Transferové ceny umožňují každému oddělení v rámci firmy jednat nezávisle. Každé oddělení přičte ke každému zboží malou část nákladů a poté převede produkty do jiného oddělení. Standardní převodní ceny jsou příležitostné náklady a variabilní náklady. Jedná se v zásadě o náklady, které může společnost zaplatit externí firmě za výrobu zboží plus přírůstkové náklady oddělení. Mnoho společností používá tuto metodu a může ji vyladit, aby co nejlépe reprezentovala své operace.
Analýza nákladů a objemu je krátkodobá metrická společnost, kterou používají ke stanovení celkových nákladů na výrobu produktů. Základním vzorcem jsou celkové fixní náklady plus celkové variabilní náklady. Celkové variabilní náklady představují individuální náklady na výrobu zboží vynásobené očekávanou výrobní činností.
Tento nástroj pro vedení účetnictví poskytuje společnostem rozšířené informace ve srovnání se standardní analýzou break-even. Společnosti mohou určit, jaká část celkových nákladů je spojena s fixními a variabilními náklady. Společnost musí platit fixní náklady bez ohledu na to, kolik výnosů vydělají, což z této důležité metriky.
Rozpočty představují finanční plán pro společnost. Účetní managementu přezkoumají provozní činnosti a určí, jaké budoucí očekávání jsou pro každé oddělení nezbytná. Společným rozpočtem používaným mezi nástroji účetnictví pro řízení je standardní rozpočet, který se zaměřuje na výrobní oddělení. Všechny náklady z minulého roku poskytnou očekávané budoucí výrobní náklady. Jak rok pokračuje, účetní účetní porovná skutečné náklady se standardním rozpočtem a vyhledá odchylky. Rozptyly jsou poté přezkoumány, aby se určilo, proč k nim došlo a zda jsou odchylky příznivé nebo nepříznivé.