さまざまな管理会計ツールとは何ですか？

管理会計ツールは、企業に生産コストを商品に割り当て、企業の業績を評価するための内部財務管理を提供します。 一般的なツールには、コスト配分方法、移転価格設定、コストボリューム利益分析、および予算が含まれます。 通常、各ツールには特定の焦点があり、他のツールと連携して、意思決定のための情報を提供します。 財務会計とは異なり、これらのツールは外部機関の標準的な会計規則に従う必要はありません。 企業は、運用に最適な管理会計ツールを変更できます。

コスト配分は、最も一般的に使用される管理会計ツールの1つです。 多くの方法が存在しますが、多くの場合、それらは職務指示またはプロセス原価計算に該当します。 最初の方法は、建設プロジェクトなどの個々の商品に、直接材料、直接労働、間接費から発生するコストを割り当てます。 個々のプロジェクトには、管理会計士によって簡単に追跡可能なコストが割り当てられます。 プロセス原価計算では、商品の生産に必要なプロセスに基づいてこれらのコストが割り当てられます。 この方法は、企業がほぼ均一な商品を生産する場合に機能します。

原価計算の配分方法では、所定のオーバーヘッド率は重要な管理会計ツールです。 この率は、ユーティリティ、間接的なスタッフの給与、保守費用などの生産プロセスからの総オーバーヘッドを他の項目の中で取得し、通常の営業活動で割ります。 結果のレートは、生産された各製品に適用されるオーバーヘッドの量です。 このコストは、製造プロセスで使用される直接材料と直接労働に追加されます。

移転価格により、企業内の各部門は独立して行動できます。 各部門は、各財にわずかなコストを追加してから、製品を別の部門に転送します。 標準移転価格は、機会費用に変動費用を加えたものです。 これは基本的に、企業が財を生産するために外部企業に支払うことができるコストに、部門の増分コストを加えたものです。 多くの企業はこの方法を使用しており、操作を最適に表すために微調整できます。

コストボリューム利益分析は、製品生産の総コストを決定するために企業が使用する短期的な測定基準です。 基本的な公式は、固定費の合計と変動費の合計です。 総変動費は、商品を生産する個々の費用に予想される生産活動を掛けたものです。

この管理会計ツールは、標準的な損益分岐点分析と比較した場合、企業に拡張情報を提供します。 企業は、総費用のどの部分が固定費と変動費に関連しているかを判断できます。 会社は、いくら収入を得ても固定費を支払わなければならないため、これは重要な指標となります。

予算は、企業の財務ロードマップを表します。 管理会計士は、営業活動をレビューし、各部門に必要な将来の予測を決定します。 管理会計ツールで使用される一般的な予算は、生産部門に焦点を当てた標準予算です。 過去1年間のすべての費用は、予想される将来の生産費用を提供します。 年が進むにつれて、管理会計士は実際のコストを標準予算と比較し、差異を探します。 次に、分散をレビューして、それらが発生した理由と、分散が好ましいかどうかを判断します。