さまざまな管理会計ツールは何ですか？

管理会計ツールは、生産コストを商品に割り当て、企業のパフォーマンスを評価するための内部財務管理を提供します。一般的なツールには、コスト割り当て方法、転送価格、コストボリューム営利分析、予算が含まれます。通常、各ツールには特定の焦点があり、その後、他のツールと連携して、意思決定のための情報を提供します。財務会計とは異なり、これらのツールは外部機関からの標準的な会計ルールに従う必要はありません。企業は、運用に最適な管理会計ツールを変更できます。

コスト配分は、多くの場合、最も一般的に使用される管理会計ツールの1つです。多くの方法が存在しますが、多くの場合、職務順序やプロセスコストに該当します。最初の方法は、建設プロジェクトなどの個々の商品に、直接材料、直接労働、およびオーバーヘッドから発生したコストを割り当てます。個々のプロジェクトには、管理者によって割り当てられた追跡可能なコストが簡単になります会計士。プロセスコストは、商品の生産に必要なプロセスに基づいてこれらのコストを割り当てます。この方法は、企業が主に均一な商品を生産するときに機能します。

コスト会計配分方法では、所定のオーバーヘッド率は重要な管理会計ツールです。このレートは、ユーティリティ、間接的なスタッフの給与、メンテナンス料など、生産プロセスからの総オーバーヘッドを他の項目の中でも、通常の操作活動によって分割します。結果のレートは、生産された各製品に適用されるオーバーヘッドの量です。このコストは、生産プロセスで使用される直接的な材料と直接労働に追加されます。

転送価格により、企業内の各部門が独立して行動することができます。各部門は、それぞれの利益に少数のコストを追加し、製品を別の部門に移転します。標準転送価格は機会ですUnityコストと変動費。これは基本的に、企業が外部の会社に支払いをして、部門の良好なプラス増分コストを生み出すことができるコストです。多くの企業がこの方法を使用しており、操作を最もよく表すために微調整できます。

コストボリューム営利分析は、製品の生産コストを決定するために使用する短期的な指標です。基本式は、総固定費と総変動費です。総変動コストは、予想生産活動を掛けた商品を生産する個々のコストを表しています。

この管理会計ツールは、標準的なブレークエブン分析と比較した場合、企業に情報の拡大を提供します。企業は、全体的なコストのどの部分が固定コストと変動コストに関連付けられているかを判断できます。会社は、収益をいくら稼いでも固定費を支払う必要があり、これを重要な指標にしなければなりません。

予算は、会社の金融ロードマップを表しています。管理会計士はOPEをレビューします評価活動と、各部門に将来の期待が必要なものを決定します。管理会計ツールで使用される一般的な予算は、生産部門に焦点を当てた標準予算です。過去1年間のすべての費用は、予想される将来の生産費を提供します。年が進むにつれて、管理会計士は実際のコストを標準的な予算と比較し、差異を探します。次に、分散をレビューして、なぜ発生したのか、分散が好ましいか好ましくもないかを判断します。