Hva er de forskjellige ledelsesregnskapsverktøyene?

Management Accounting Tools gir et selskap intern økonomisk styring for å tildele produksjonskostnader til varer og evaluere et firmas ytelse. Vanlige verktøy inkluderer kostnadsfordelingsmetoder, overføringspriser, kostnadsvolum-organisasjon og budsjetter. Hvert verktøy har vanligvis et spesifikt fokus og fungerer deretter i takt med de andre for å gi informasjon for å ta beslutninger. I motsetning til økonomisk regnskap, trenger disse verktøyene ikke følge standard regnskapsregler fra eksterne byråer. Bedrifter kan endre ledelsesregnskapsverktøyene for å passe best for sin virksomhet.

Kostnadsfordeling er ofte blant de mest brukte administrasjonsregnskapsverktøyene. Det finnes mange metoder, selv om de ofte vil falle under stillingsordre eller prosesskostnader. Den første metoden tildeler kostnader - pådratt fra direkte materialer, direkte arbeidskraft og overhead - for individuelle varer, for eksempel byggeprosjekter. Hvert enkelt prosjekt vil ha lett sporbare kostnader tildelt av ledelsenregnskapsførere. Prosesskostnad tildeler disse kostnadene basert på prosessene som er nødvendige for å produsere varer; Denne metoden fungerer når et selskap produserer stort sett homogene varer.

I kostnadsregnskapsfordelingsmetoder er den forhåndsbestemte overheadfrekvensen et viktig styringsverktøy for styring. Denne satsen tar den totale overhead fra produksjonsprosessen - for eksempel verktøy, indirekte personallønn og vedlikeholdskostnader, blant annet - og deler den ved normal driftsaktivitet. Den resulterende hastigheten er mengden av overhead som brukes på hvert produsert produkt. Denne kostnaden er i tillegg til direkte materialer og direkte arbeidskraft som brukes i produksjonsprosessen.

Overføringspriser gjør det mulig for hver avdeling i et firma å handle uavhengig. Hver avdeling vil legge til en liten del av kostnadene til hvert beste og deretter overføre produktene til en annen avdeling. Standard overføringspriser er mulighetenenhetskostnader pluss variable kostnader. Dette er egentlig kostnadene et selskap kan betale et utenforstående firma for å produsere det gode pluss de trinnvise kostnadene for avdelingen. Mange selskaper bruker denne metoden og kan finjustere den for å representere sin virksomhet best.

Cost-Volume-Profit Analyse er en kortvarig metriske selskaper som bruker for å bestemme de totale kostnadene for å produsere produkter. Den grunnleggende formelen er totale faste kostnader pluss totale variable kostnader. Totale variable kostnader representerer de individuelle kostnadene for å produsere varer multiplisert med den forventede produksjonsaktiviteten.

Dette ledelsesregnskapsverktøyet gir selskaper utvidet informasjon sammenlignet med standard break-even-analyse. Bedrifter kan bestemme hvilken del av de samlede kostnadene som er forbundet med de faste og variable kostnadene. Selskapet må betale faste kostnader uansett hvor mye inntekter de tjener, noe som gjør dette til en viktig beregning.

Budsjetter representerer det økonomiske veikartet for et selskap. Ledelsesregnskapsførere vil gjennomgå OPEVurderingsaktiviteter og bestemme hvilke fremtidige forventninger som er nødvendige for hver avdeling. Et vanlig budsjett som brukes blant styringsregnskapsverktøy er standardbudsjettet, som fokuserer på produksjonsavdelingen. Alle kostnader fra det siste året vil gi de forventede fremtidige produksjonsutgiftene. Når året skrider frem, vil styringsregnskapsførere sammenligne de faktiske kostnadene med standardbudsjettet og se etter avvik. Variansene blir deretter gjennomgått for å avgjøre hvorfor de skjedde og om avvikene er gunstige eller ugunstige.