Vilka är de olika redovisningsverktygen?

Ledningsredovisningsverktyg ger ett företag intern ekonomisk förvaltning för att fördela produktionskostnader till varor och utvärdera ett företags resultat. Vanliga verktyg inkluderar kostnadsallokeringsmetoder, prissättning av överföring, kostnadsvolym-vinstdrivande analys och budgetar. Varje verktyg har vanligtvis ett specifikt fokus och arbetar sedan i takt med de andra för att ge information för att fatta beslut. Till skillnad från finansiell redovisning behöver dessa verktyg inte följa standard redovisningsregler från externa myndigheter. Företag kan ändra hantering av redovisningsverktyg för att bäst passa deras verksamhet.

Kostnadsallokering är ofta bland de mest använda hanteringsredovisningsverktygen. Många metoder finns, även om de ofta kommer att falla under jobborder eller bearbeta kostnader. Den första metoden tilldelar kostnader - som uppkommer från direkt material, direkt arbetskraft och omkostnader - för enskilda varor, till exempel byggprojekt. Varje enskilt projekt kommer att ha lätt spårbara kostnader som tilldelats av ledningenrevisorer. Process som kostar tilldelar dessa kostnader baserat på de processer som behövs för att producera varor; Denna metod fungerar när ett företag producerar till stor del homogena varor.

I kostnadsredovisningsallokeringsmetoder är den förutbestämda omkostnadsräntan ett viktigt hanteringsredovisning. Denna ränta tar den totala omkostnaden från produktionsprocessen - såsom verktyg, indirekta personallön och underhållsavgifter, bland andra artiklar - och delar den genom normal driftsaktivitet. Den resulterande hastigheten är mängden omkostnader som tillämpas på varje producerad produkt. Denna kostnad är utöver de direkta materialen och direkt arbetskraft som används i produktionsprocessen.

överföringsprissättning gör det möjligt för varje avdelning inom ett företag att agera självständigt. Varje avdelning kommer att lägga till en liten del av kostnaden till varje bra och sedan överföra produkterna till en annan avdelning. Standardöverföringsprissättning är möjlighetenhetskostnader plus rörliga kostnader. Detta är i huvudsak de kostnader ett företag kan betala ett externt företag för att producera de goda plus de inkrementella kostnaderna för avdelningen. Många företag använder denna metod och kan justera den för att bäst representera sin verksamhet.

Kostnadsvolym-vinstdrivande analys är ett kort med kort sikt för att bestämma de totala kostnaderna för att producera produkter. Den grundläggande formeln är totala fasta kostnader plus totala variabla kostnader. Totala variabla kostnader representerar de individuella kostnaderna för att producera varor multiplicerade med den förväntade produktionsaktiviteten.

Detta hanteringsredovisningsverktyg ger företag utvidgad information jämfört med standardbreak-even-analysen. Företag kan bestämma vilken del av de totala kostnaderna är förknippade med de fasta och rörliga kostnaderna. Företaget måste betala fasta kostnader oavsett hur mycket intäkter de tjänar, vilket gör detta till en viktig metrisk.

budgetar representerar den finansiella färdplanen för ett företag. Ledningsrevisorer kommer att granska OPEbetygsätta aktiviteter och bestämma vilka framtida förväntningar som är nödvändiga för varje avdelning. En vanlig budget som används bland ledningsredovisningsverktyg är standardbudgeten, som fokuserar på produktionsavdelningen. Alla kostnader från det senaste året kommer att ge de förväntade framtida produktionskostnaderna. När året fortskrider kommer ledningsredovisare att jämföra de faktiska kostnaderna med standardbudgeten och leta efter avvikelser. Variationerna granskas sedan för att avgöra varför de inträffade och om variationerna är gynnsamma eller ogynnsamma.