Quais são as diferentes ferramentas de contabilidade de gerenciamento?

As ferramentas de contabilidade de gerenciamento fornecem a uma empresa gerenciamento financeiro interno para alocar custos de produção para mercadorias e avaliar o desempenho de uma empresa. As ferramentas comuns incluem métodos de alocação de custos, preços de transferência, análise de custo-volume-lucro e orçamentos. Cada ferramenta normalmente tem um foco específico e, em seguida, funciona em conjunto com os outros para fornecer informações para tomar decisões. Ao contrário da contabilidade financeira, essas ferramentas não precisam seguir as regras contábeis padrão de agências externas. As empresas podem alterar as ferramentas de contabilidade de gerenciamento para melhor se adequar às suas operações.

A alocação de custos geralmente está entre as ferramentas de contabilidade de gerenciamento mais usadas. Muitos métodos existem, embora muitas vezes se enquadram em ordem de emprego ou custo do processo. O primeiro método aloca os custos - incorridos em materiais diretos, mão -de -obra direta e despesas gerais - para bens individuais, como projetos de construção. Cada projeto individual terá custos facilmente rastreados alocados pela gerênciaContadores. O custo do processo aloca esses custos com base nos processos necessários para produzir mercadorias; Esse método funciona quando uma empresa produz bens amplamente homogêneos. Essa taxa leva a sobrecarga total do processo de produção - como serviços públicos, salários indiretos da equipe e taxas de manutenção, entre outros itens - e a divide por atividade operacional normal. A taxa resultante é a quantidade de sobrecarga aplicada a cada produto produzido. Esse custo é adicional aos materiais diretos e mão de obra direta usada no processo de produção.

O preço de transferência permite que cada departamento de uma empresa aja de forma independente. Cada departamento adicionará uma pequena parte do custo a cada bem e depois transferirá os produtos para outro departamento. O preço de transferência padrão é oportcustos de unidade mais custos variáveis. Esse é essencialmente o custo que uma empresa pode pagar a uma empresa externa para produzir o bem mais os custos incrementais do departamento. Muitas empresas usam esse método e podem ajustá -lo para melhor representar suas operações.

A análise

Custo-volume-lucro é um uso de métricas de curto prazo para determinar os custos totais da produção de produtos. A fórmula básica é um total de custos fixos mais custos variáveis ​​totais. Os custos variáveis ​​totais representam o custo individual da produção de mercadorias multiplicadas pela atividade de produção esperada.

Esta ferramenta de contabilidade de gerenciamento fornece às empresas informações expandidas quando comparadas à análise padrão do ponto de equilíbrio. As empresas podem determinar qual parte dos custos gerais está associada aos custos fixos e variáveis. A empresa deve pagar custos fixos, não importa quanta receita eles ganham, tornando esta uma métrica importante.

Os orçamentos representam o roteiro financeiro para uma empresa. Contadores de gerenciamento revisarão o OPEAtividades de classificação e determine quais expectativas futuras são necessárias para cada departamento. Um orçamento comum usado entre as ferramentas de contabilidade gerencial é o orçamento padrão, que se concentra no departamento de produção. Todos os custos do ano passado fornecerão as despesas futuras de produção esperadas. À medida que o ano avança, os contadores de administração comparam os custos reais com o orçamento padrão e procurarão variações. As variações são então revisadas para determinar por que ocorreram e se as variações são favoráveis ​​ou desfavoráveis.