Quali sono i diversi strumenti di contabilità di gestione?

Strumenti di contabilità di gestione forniscono a una società una gestione finanziaria interna per allocare i costi di produzione ai beni e valutare le prestazioni di un'impresa. Gli strumenti comuni includono metodi di allocazione dei costi, prezzi di trasferimento, analisi costi-volume e budget. Ogni strumento ha in genere un focus specifico e quindi lavora in tandem con gli altri per fornire informazioni per prendere decisioni. A differenza della contabilità finanziaria, questi strumenti non devono seguire le regole contabili standard delle agenzie esterne. Le aziende possono cambiare gli strumenti di contabilità di gestione per adattarsi al meglio alle loro operazioni.

L'allocazione dei costi è spesso tra gli strumenti di contabilità di gestione più comunemente usati. Esistono molti metodi, sebbene spesso rientri in ordine di lavoro o costi di processo. Il primo metodo assegna i costi - sostenuti da materiali diretti, manodopera diretta e spese generali - per i singoli beni, come i progetti di costruzione. Ogni singolo progetto avrà costi facilmente tracciabili allocati dalla direzionecontabili. I costi di processo assegnano questi costi in base ai processi necessari per produrre beni; Questo metodo funziona quando un'azienda produce beni in gran parte omogenei.

Nei metodi di allocazione della contabilità dei costi, la tariffa aerea predeterminata è un importante strumento di contabilità di gestione. Questo tasso prende le spese generali totali dal processo di produzione - come servizi pubblici, stipendi del personale indiretto e addebiti di manutenzione, tra gli altri elementi, e lo divide per normale attività operativa. Il tasso risultante è la quantità di spese generali applicate a ciascun prodotto prodotto. Questo costo si aggiunge ai materiali diretti e al lavoro diretto utilizzato nel processo di produzione.

I prezzi di trasferimento consentono a ciascun dipartimento all'interno di un'azienda di agire in modo indipendente. Ogni dipartimento aggiungerà una piccola parte del costo per ciascun bene e quindi trasferirà i prodotti in un altro dipartimento. I prezzi di trasferimento standard sono opportunoCosti di unità più costi variabili. Questo è essenzialmente il costo che un'azienda può pagare un'azienda esterna per produrre il bene più i costi incrementali del dipartimento. Molte aziende usano questo metodo e possono modificarlo per rappresentare al meglio le loro operazioni.

L'analisi

​​costi-volume-profit è un'utilizzo di società metriche a breve termine per determinare i costi totali della produzione di prodotti. La formula di base è costi fissi totali più costi variabili totali. I costi variabili totali rappresentano il costo individuale della produzione di beni moltiplicati per l'attività di produzione prevista.

Questo strumento di contabilità di gestione fornisce alle aziende informazioni ampliate rispetto all'analisi standard di pareggio. Le aziende possono determinare quale parte dei costi complessivi è associata ai costi fissi e variabili. La società deve pagare i costi fissi non importa quante entrate guadagnano, rendendo questa una metrica importante.

I budget rappresentano la road map finanziaria per un'azienda. I contabili di gestione esamineranno l'OPEAttività di valutazione e determinare quali aspettative future sono necessarie per ciascun dipartimento. Un budget comune utilizzato tra gli strumenti contabili di gestione è il budget standard, che si concentra sul dipartimento di produzione. Tutti i costi dell'anno passato forniranno le spese di produzione future previste. Man mano che l'anno avanza, i contabili di gestione confronteranno i costi effettivi con il budget standard e cercheranno varianze. Le varianze vengono quindi riviste per determinare perché si sono verificati e se le varianze sono favorevoli o sfavorevoli.