Wat zijn de soorten diversificatiestrategieën?
Diversificatiestrategieën stellen een onderneming in staat haar productlijnen uit te breiden en op verschillende economische markten te opereren. De meest voorkomende strategieën omvatten concentrische, horizontale en conglomeraatdiversificatie. Elke strategie is gericht op een specifieke diversificatiemethode. De eerste strategie wordt gebruikt wanneer een bedrijf zijn productlijn wil uitbreiden met vergelijkbare producten die binnen hetzelfde bedrijf zijn geproduceerd, de tweede wordt gebruikt wanneer het bedrijf niet-gerelateerde producten wil produceren die een vergelijkbare markt aanspreken, de laatste wordt gebruikt wanneer een bedrijf breidt uit om te werken in twee of meer niet-gerelateerde industrieën. Diversificatiestrategieën helpen bedrijven hun flexibiliteit te vergroten en winst te behouden tijdens trage economische periodes.
Een concentrische diversificatiestrategie stelt een bedrijf in staat vergelijkbare producten toe te voegen aan een reeds succesvolle branche. Een computerfabrikant die personal computers produceert met behulp van torens, begint bijvoorbeeld laptops te produceren. De technische kennis die nodig is om de nieuwe taak te volbrengen, is afkomstig van het huidige vakgebied van geschoolde werknemers. Concentrische diversificatiestrategieën bestaan ook in andere industrieën, zoals de voedselproductie-industrie. Een ketchupfabrikant kan besluiten om salsa te produceren, met behulp van zijn huidige - en zeer vergelijkbare - productiefaciliteiten voor de taak.
Met horizontale strategieën kan een bedrijf zich buiten zijn comfortzone bewegen wat betreft productproductie. Bedrijven zullen hun huidige marktaandeel van loyale klanten aanboren met producten die weinig of geen relatie hebben met producten die momenteel worden verkocht. Een televisiefabrikant kan beginnen met het produceren van witgoed, zoals koelkasten, diepvriezers en wasmachines of drogers. Een nadeel van horizontale diversificatiestrategieën kan de afhankelijkheid van het bedrijf van één groep consumenten zijn. Het bedrijf heeft de neiging om producten aan de huidige consument op de markt te brengen door gebruik te maken van de merkentrouw die aan de huidige producten is gekoppeld. Dit is gevaarlijk als de nieuwe producten niet dezelfde voorkeur krijgen als de oudere producten van het bedrijf.
Wanneer bedrijven zich bezighouden met diversificatiestrategieën van conglomeraten, willen ze vaak een eerder onaangeboorde markt betreden. Bedrijven kunnen dit doen door te kopen of te fuseren met een ander bedrijf in de gewenste branche. De overstap naar een totaal niet-gerelateerde industrie is vaak zeer gevaarlijk, omdat het huidige management van het bedrijf onbekend is met de nieuwe industrie. Merkentrouw kan ook worden verminderd als nieuw management de huidige productkwaliteit niet behoudt. Het voordeel van deze diversificatiestrategie komt voort uit toenemende flexibiliteit en het bereiken van nieuwe economische markten. Een bedrijf dat onderdelen voor autoreparatie produceert, kan bijvoorbeeld de speelgoedproductie-industrie betreden. Elk bedrijf in deze bedrijfstakken zorgt voor een breder scala aan klanten en de mogelijkheid om inkomensmogelijkheden te diversifiëren wanneer de verkoop van de ene sector faalt en de andere niet.