Jakie są rodzaje strategii dywersyfikacji?
Strategie dywersyfikacji pozwalają firmie rozszerzyć swoje linie produktów i działać na kilku różnych rynkach gospodarczych. Najczęstsze strategie obejmują dywersyfikację koncentryczną, poziomą i konglomeratu. Każda strategia koncentruje się na konkretnej metodzie dywersyfikacji. Pierwsza strategia jest stosowana, gdy firma chce rozszerzyć swoją linię produktów o podobne produkty wytwarzane w tej samej firmie, druga jest wykorzystywana, gdy firma chce wytwarzać niezwiązane z produktami produkty, które przemawiają do podobnego rynku, ostatnia jest wykorzystywana, gdy firma rozszerza się na dwa lub więcej niezwiązanych z branżami. Strategie dywersyfikacji pomagają firmom zwiększyć ich elastyczność i utrzymać zysk w powolnych okresach gospodarczych.
Koncentryczna strategia dywersyfikacji pozwala firmie dodawać podobne produkty do już udanej linii działalności. Na przykład producent komputerowy, który produkuje komputery osobiste za pomocą wież, zaczyna wytwarzać komputery laptopów. Wiedza techniczna nECESSARY, aby wykonać nowe zadanie, pochodzi z obecnej dziedziny wykwalifikowanych pracowników. W innych branżach istnieją również koncentryczne strategie dywersyfikacji, takie jak branża produkcji żywności. Producent Keczupów może zdecydować o wyprodukowaniu salsy, używając jej obecnych - i bardzo podobnych - zakładów produkcyjnych dla zadania.
Strategie horyzontalne pozwalają firmie zacząć wyjść poza strefę komfortu pod względem produkcji produktów. Firmy wykorzystują swój obecny udział w rynku lojalnych klientów z produktami, które mają niewielki lub żaden związek z obecnie sprzedawanymi produktami. Producent telewizyjny może rozpocząć produkcję białych towarów, takich jak lodówki, zamrażarki i podkładki lub suszarki. Minusem poziomych strategii dywersyfikacji może być zależność firmy od jednej grupy konsumentów. Firma będzie miała tendencję do sprzedaży produktów obecnym konsumentom, wykorzystując lojalną markęTY Powiązane z obecnymi produktami. Jest to niebezpieczne, jeśli nowe produkty nie zbierają takiej samej przychylności co starsze produkty firmy.
Kiedy firmy angażują się w strategie dywersyfikacji konglomeratu, często chcą wejść na wcześniej niewykorzystany rynek. Firmy mogą to zrobić, kupując lub łącząc z inną firmą w pożądanej branży. Przeprowadzka do całkowicie niezwiązanego przemysłu jest często bardzo niebezpieczne, ponieważ obecne kierownictwo firmy nie zna nowej branży. Lojalność wobec marki może być również zmniejszona, jeśli nowe zarządzanie nie utrzyma obecnej jakości produktu. Zaletą tej strategii dywersyfikacji wynika z zwiększenia elastyczności i dotarcia do nowych rynków gospodarczych. Na przykład firma, która produkuje części naprawcze motoryzacyjnych, może wejść do branży produkcji zabawek. Każda firma w tych branżach pozwala na szerszy zakres klientów i możliwość dywersyfikacji możliwości dochodów, gdy sprzedaż jednej branży nie zaważe się, a druga.