Hvad er typerne af diversificeringsstrategier?
Diversificeringsstrategier giver et firma mulighed for at udvide sine produktlinjer og operere på flere forskellige økonomiske markeder. De mest almindelige strategier inkluderer koncentrisk, horisontal og konglomeratdiversificering. Hver strategi fokuserer på en bestemt metode til diversificering. Den første strategi bruges, når en virksomhed ønsker at udvide sin produktlinje til også at omfatte lignende produkter, der er produceret inden for det samme firma, den anden bruges, når virksomheden ønsker at producere ikke-relaterede produkter, der appellerer til et lignende marked, den sidste bruges, når en virksomhed udvides til at operere i to eller flere ikke-beslægtede brancher. Diversificeringsstrategier hjælper virksomheder med at øge deres fleksibilitet og opretholde overskud i svage økonomiske perioder.
En koncentrisk diversificeringsstrategi giver et selskab mulighed for at tilføje lignende produkter til en allerede succesrig branche. For eksempel begynder en computerproducent, der fremstiller personlige computere ved hjælp af tårne, at producere bærbare computere. Den tekniske viden, der er nødvendig for at udføre den nye opgave, kommer fra dens nuværende felt af dygtige medarbejdere. Koncentriske diversificeringsstrategier findes også i andre brancher, såsom fødevareproduktionsindustrien. En ketchup-producent kan beslutte at fremstille salsa ved hjælp af dets nuværende - og meget lignende - produktionsfaciliteter til opgaven.
Horisontale strategier giver et firma mulighed for at begynde at bevæge sig uden for sin komfortzone med hensyn til produktfremstilling. Virksomheder benytter sig af deres nuværende markedsandel for loyale kunder med produkter, der har ringe eller ingen relation til de produkter, der i øjeblikket sælges. En tv-producent kan begynde at producere hvide varer, såsom køleskabe, frysere og skiver eller tørretumblere. En ulempe med horisontale diversificeringsstrategier kan være virksomhedens afhængighed af en gruppe af forbrugere. Virksomheden vil have en tendens til at markedsføre produkter til de nuværende forbrugere ved at udnytte den mærkeloyalitet, der er forbundet med aktuelle produkter. Dette er farligt, hvis de nye produkter ikke får samme fordel som virksomhedens ældre produkter.
Når virksomheder deltager i konglomeratdiversificeringsstrategier, er de ofte på udkig efter at komme ind på et tidligere uudnyttet marked. Virksomheder kan gøre dette ved at købe eller fusionere med en anden virksomhed i den ønskede branche. At flytte ind i en helt uafhængig industri er ofte meget farlig, da virksomhedens nuværende ledelse ikke er bekendt med den nye industri. Brand loyalitet kan også reduceres, hvis ny ledelse ikke opretholder den aktuelle produktkvalitet. Opsiden til denne diversificeringsstrategi kommer fra at øge fleksibiliteten og nå frem til nye økonomiske markeder. For eksempel kan et firma, der fremstiller reparationsdele til biler, komme ind i legetøjsproduktionsindustrien. Hver virksomhed i disse brancher giver mulighed for en bredere vifte af kunder og muligheden for at diversificere indkomstmuligheder, når den ene branche sælger og den anden ikke.