Hvad er de typer diversificeringsstrategier?

Diversificeringsstrategier giver et firma mulighed for at udvide sine produktlinjer og fungere på flere forskellige økonomiske markeder.De mest almindelige strategier inkluderer koncentriske, vandrette og konglomeratdiversificering.Hver strategi fokuserer på en bestemt metode til diversificering.Den første strategi bruges, når en virksomhed ønsker at udvide sin produktlinje til at omfatte lignende produkter produceret inden for det samme firma, den anden bruges, når virksomheden ønsker at producere ikke -relaterede produkter, der appellerer til et lignende marked, det sidste bruges, når en virksomhedUdvides til at operere i to eller flere ikke -relaterede industrier.Diversificeringsstrategier hjælper virksomheder med at øge deres fleksibilitet og opretholde fortjeneste i træg økonomiske perioder.

En koncentrisk diversificeringsstrategi giver et firma mulighed for at tilføje lignende produkter til en allerede succesrig forretningslinje.For eksempel begynder en computerproducent, der producerer personlige computere ved hjælp af tårne, at producere bærbare computere.Den tekniske viden, der er nødvendig for at udføre den nye opgave, kommer fra det nuværende kvalificerede medarbejdere.Koncentriske diversificeringsstrategier findes også i andre brancher, såsom fødevareproduktionsindustrien.En ketchup -producent kan beslutte at fremstille salsa ved hjælp af sin nuværende mdash;og meget lignende mdash;Produktionsfaciliteter til opgaven.

Horisontale strategier giver et firma mulighed for at begynde at bevæge sig uden for sin komfortzone med hensyn til produktproduktion.Virksomheder vil udnytte deres nuværende markedsandel af loyale kunder med produkter, der har ringe eller ingen relation til produkter, der i øjeblikket er solgt.En tv -producent kan begynde at producere hvide varer, såsom køleskabe, frysere og skiver eller tørretumblere.En ulempe med vandrette diversificeringsstrategier kan være virksomhedens afhængighed af en gruppe forbrugere.Virksomheden har en tendens til at markedsføre produkter til nuværende forbrugere ved at udnytte den brand loyalitet, der er forbundet med aktuelle produkter.Dette er farligt, hvis de nye produkter ikke samler den samme fordel som virksomhedens ældre produkter.

Når virksomheder deltager i konglomeratdiversificeringsstrategier, er de ofte på udkig efter at komme ind på et tidligere uudnyttet marked.Virksomheder kan gøre dette ved at købe eller fusionere med et andet firma i den ønskede branche.At flytte ind i en helt ikke -relateret industri er ofte meget farlig, da virksomhedens nuværende ledelse ikke er bekendt med den nye industri.Brand loyalitet kan også reduceres, hvis ny ledelse ikke opretholder den aktuelle produktkvalitet.Upside til denne diversificeringsstrategi kommer fra stigende fleksibilitet og når nye økonomiske markeder.For eksempel kan et firma, der fremstiller bilreparationsdele, komme ind i legetøjsproduktionsindustrien.Hver virksomhed i disse brancher giver mulighed for en bredere række kunder og evnen til at diversificere indkomstmuligheder, når den ene industri -salg vakler og den anden ikke gør det.