Hva er typer diversifiseringsstrategier?

Diversifiseringsstrategier lar et firma utvide produktlinjene sine og operere i flere forskjellige økonomiske markeder. De vanligste strategiene inkluderer konsentrisk, horisontal og konglomeratdiversifisering. Hver strategi fokuserer på en spesifikk metode for diversifisering. Den første strategien brukes når et selskap ønsker å utvide sin produktlinje til å omfatte lignende produkter produsert i samme firma, den andre brukes når selskapet ønsker å produsere ikke-relaterte produkter som appellerer til et lignende marked, den siste brukes når et selskap utvides til å operere i to eller flere ubeslektede næringer. Diversifiseringsstrategier hjelper selskaper med å øke fleksibiliteten og opprettholde overskuddet i svake økonomiske perioder.

En konsentrisk diversifiseringsstrategi lar et selskap legge til lignende produkter til en allerede vellykket bransje. For eksempel begynner en datamaskinprodusent som produserer personlige datamaskiner ved hjelp av tårn, å produsere bærbare datamaskiner. Den tekniske kunnskapen som er nødvendig for å utføre den nye oppgaven kommer fra dets nåværende felt av dyktige medarbeidere. Konsentriske diversifiseringsstrategier finnes også i andre bransjer, for eksempel matproduksjonsindustrien. En ketchup-produsent kan bestemme seg for å produsere salsa ved å bruke sine nåværende - og veldig like - produksjonsanlegg for oppgaven.

Horisontale strategier gjør at et firma kan begynne å bevege seg utenfor komfortsonen når det gjelder produktproduksjon. Bedrifter vil benytte seg av sin nåværende markedsandel av lojale kunder med produkter som har liten eller ingen relasjon til produkter som for tiden selges. En TV-produsent kan begynne å produsere hvitevarer, for eksempel kjøleskap, frysere og skiver eller tørketrommel. En ulempe med horisontale diversifiseringsstrategier kan være selskapets avhengighet av en gruppe forbrukere. Selskapet vil ha en tendens til å markedsføre produkter til nåværende forbrukere ved å utnytte merkevarelojaliteten knyttet til nåværende produkter. Dette er farlig hvis de nye produktene ikke får samme fordel som selskapets eldre produkter.

Når selskaper driver med konglomeratdiversifiseringsstrategier, er de ofte ute etter å komme inn i et tidligere uutnyttet marked. Bedrifter kan gjøre dette ved å kjøpe eller slå seg sammen med et annet selskap i ønsket bransje. Å flytte inn i en helt uten næring er ofte svært farlig, ettersom selskapets nåværende ledelse ikke er kjent med den nye industrien. Merkevarelojalitet kan også bli redusert hvis ny ledelse ikke opprettholder den nåværende produktkvaliteten. Oppsiden til denne diversifiseringsstrategien kommer fra å øke fleksibiliteten og nå nye økonomiske markeder. For eksempel kan et selskap som produserer bilreparasjonsdeler komme inn i leketøysindustrien. Hvert selskap i disse bransjene gir mulighet for et bredere spekter av kunder og muligheten til å diversifisere inntektsmuligheter når den ene bransjens salg vakler og den andre ikke.