Hva er typene diversifiseringsstrategier?

Diversifiseringsstrategier lar et firma utvide produktlinjene og operere i flere forskjellige økonomiske markeder. De vanligste strategiene inkluderer konsentrisk, horisontal og konglomerat -diversifisering. Hver strategi fokuserer på en spesifikk metode for diversifisering. Den første strategien brukes når et selskap ønsker å utvide produktlinjen til å omfatte lignende produkter produsert i samme firma, det andre brukes når selskapet ønsker å produsere ikke -relaterte produkter som appellerer til et lignende marked, den siste brukes når et selskap utvides til å operere i to eller flere ikke -relaterte bransjer. Diversifiseringsstrategier hjelper selskaper med å øke fleksibiliteten og opprettholde overskuddet i trege økonomiske perioder.

En konsentrisk diversifiseringsstrategi lar et selskap legge til lignende produkter som en allerede vellykket virksomhetslinje. For eksempel begynner en datamaskinprodusent som produserer personlige datamaskiner som bruker tårn å produsere bærbare datamaskiner. Den tekniske kunnskapen nØkende for å utføre den nye oppgaven kommer fra det nåværende feltet av dyktige ansatte. Konsentriske diversifiseringsstrategier eksisterer også i andre bransjer, for eksempel matproduksjonsindustrien. En ketchup -produsent kan bestemme seg for å produsere salsa, ved å bruke dens nåværende - og veldig like - produksjonsanlegg for oppgaven.

Horisontale strategier lar et firma begynne å bevege seg utenfor komfortsonen når det gjelder produktproduksjon. Bedrifter vil benytte seg av sin nåværende markedsandel av lojale kunder med produkter som har lite eller ingen relasjon til produkter som for øyeblikket er solgt. En TV -produsent kan begynne å produsere hvitevarer, for eksempel kjøleskap, frysere og skiver eller tørketrommel. En ulempe med horisontale diversifiseringsstrategier kan være selskapets avhengighet av en gruppe forbrukere. Selskapet vil ha en tendens til å markedsføre produkter til nåværende forbrukere ved å utnytte merkevaren lojalty tilknyttet nåværende produkter. Dette er farlig hvis de nye produktene ikke gir samme fordel som selskapets eldre produkter.

Når selskaper driver med konglomeratdiversifiseringsstrategier, er de ofte ute etter å komme inn i et tidligere uutnyttet marked. Bedrifter kan gjøre dette ved å kjøpe eller slå seg sammen med et annet selskap i ønsket industri. Å flytte inn i en helt ikke -relatert industri er ofte svært farlig, ettersom selskapets nåværende ledelse ikke er kjent med den nye industrien. Merkelojalitet kan også reduseres hvis ny ledelse ikke opprettholder dagens produktkvalitet. Oppsiden til denne diversifiseringsstrategien kommer fra å øke fleksibiliteten og når nye økonomiske markeder. For eksempel kan et selskap som produserer bilreparasjonsdeler gå inn i leketøysproduksjonsindustrien. Hvert selskap i disse bransjene gir mulighet for et bredere spekter av kunder og muligheten til å diversifisere inntektsmuligheter når den ene bransjens salg vakler og den andre ikke.