Jaké jsou typy diverzifikačních strategií?

Strategie diverzifikace umožňují firmě rozšířit své produktové řady a fungovat na několika různých ekonomických trzích. Mezi nejběžnější strategie patří soustředná, horizontální a konglomerát diverzifikace. Každá strategie se zaměřuje na konkrétní metodu diverzifikace. První strategie se používá, když společnost chce rozšířit svou produktovou řadu tak, aby zahrnovala podobné produkty produkované ve stejné firmě, druhá se používá, když společnost chce vyrábět nesouvisející produkty, které přitahují podobný trh, poslední se používá, když se společnost rozšiřuje ve dvou nebo více nesouvisejících průmyslových odvětvích. Strategie diverzifikace pomáhají společnostem zvyšovat jejich flexibilitu a udržovat zisk během pomalých ekonomických období.

Strategie koncentrické diverzifikace umožňuje společnosti přidávat podobné produkty k již úspěšné řadě podnikání. Například výrobce počítače, který produkuje osobní počítače pomocí věží, začíná vyrábět přenosné počítače. Technické znalosti nEcessary k plnění nového úkolu pochází z jeho současné oblasti kvalifikovaných zaměstnanců. Strategie koncentrické diverzifikace existují také v jiných průmyslových odvětvích, jako je průmysl potravin. Výrobce kečupu se může rozhodnout vyrábět Salsu s použitím jejích současných - a velmi podobných - výrobních zařízení pro úkol.

Horizontální strategie umožňují firmě začít se pohybovat mimo svou zónu pohodlí, pokud jde o výrobu produktů. Společnosti využívají svůj současný tržní podíl věrných zákazníků s produkty, které mají malý nebo žádný vztah k v současné době prodávaným produktům. Výrobce televize může začít vyrábět bílé zboží, jako jsou chladničky, mrazničky a podložky nebo sušičky. Nevýhodou horizontální diverzifikační strategie může být závislost společnosti na jedné skupině spotřebitelů. Společnost bude mít tendenci uvádět na trh produkty současným spotřebitelům využitím loajální značkyTy spojené se současnými produkty. To je nebezpečné, pokud nové produkty nezískávají stejnou laskavost jako starší produkty společnosti.

Když se společnosti zapojí do strategií diverzifikace konglomerátu, často se snaží vstoupit na dříve nevyužitý trh. Společnosti to mohou udělat nákupem nebo sloučením s jinou společností v požadovaném průmyslu. Přechod do naprosto nesouvisejícího průmyslu je často velmi nebezpečný, protože současné řízení společnosti není s novým průmyslem neznámé. Věrnost značky může být také snížena, pokud nová správa neudrží současnou kvalitu produktu. Vzestup této diverzifikační strategie pochází ze zvyšování flexibility a dosažení nových ekonomických trhů. Například společnost, která vyrábí díly pro opravy automobilů, může vstoupit do průmyslu hraček. Každá společnost v těchto průmyslových odvětvích umožňuje širší škálu zákazníků a schopnost diverzifikovat příležitosti k příjmu, když prodej jednoho odvětví a druhý ne.