Jaké jsou typy strategií diverzifikace?
Diverzifikační strategie umožňují firmě rozšířit své produktové řady a působit na několika různých ekonomických trzích. Mezi nejčastější strategie patří soustředná, horizontální a konglomerátní diverzifikace. Každá strategie se zaměřuje na konkrétní metodu diverzifikace. První strategie se používá, když společnost chce rozšířit svou produktovou řadu o podobné výrobky vyrobené ve stejné firmě, druhá se používá, když společnost chce vyrábět nesouvisející produkty, které přitahují podobný trh, poslední se používá, když společnost expanduje a působí ve dvou nebo více nesouvisejících odvětvích. Strategie diverzifikace pomáhají společnostem zvýšit jejich flexibilitu a udržet si zisk během pomalých hospodářských období.
Soustředná diverzifikační strategie umožňuje společnosti přidávat podobné produkty do již úspěšné oblasti podnikání. Například výrobce počítačů, kteří vyrábějí osobní počítače pomocí věží, začíná vyrábět přenosné počítače. Technické znalosti potřebné pro splnění nového úkolu pocházejí z jeho současné oblasti kvalifikovaných zaměstnanců. Soustředěné diverzifikační strategie existují také v jiných průmyslových odvětvích, jako je potravinářský průmysl. Výrobce kečupu se může rozhodnout pro výrobu salsy pomocí svých současných - a velmi podobných - výrobních zařízení pro daný úkol.
Horizontální strategie umožňují firmě začít se pohybovat mimo oblast pohodlí z hlediska výroby produktu. Společnosti využijí svůj současný tržní podíl věrných zákazníků s produkty, které mají malý nebo žádný vztah k aktuálně prodávaným výrobkům. Výrobce televize může začít vyrábět bílé zboží, jako jsou ledničky, mrazničky a pračky nebo sušičky. Nevýhodou horizontálních diverzifikačních strategií může být závislost společnosti na jedné skupině spotřebitelů. Společnost bude mít tendenci uvádět produkty na trh současným spotřebitelům využíváním věrnosti značky spojené s aktuálními produkty. To je nebezpečné, pokud nové produkty nezískají stejnou přízeň jako starší produkty společnosti.
Když se společnosti účastní strategií diverzifikace konglomerátu, často se snaží vstoupit na dosud nevyužitý trh. Společnosti to mohou udělat nákupem nebo sloučením s jinou společností v požadovaném odvětví. Přechod do zcela nesouvisejícího odvětví je často velmi nebezpečný, protože současný management společnosti nezná nový průmysl. Věrnost značky může být také snížena, pokud nový management nezachová současnou kvalitu produktu. Předností této strategie diverzifikace je zvyšování flexibility a dosahování nových ekonomických trhů. Například společnost, která vyrábí automobilové opravárenské díly, může vstoupit do průmyslu výroby hraček. Každá společnost v těchto odvětvích umožňuje širší spektrum zákazníků a schopnost diverzifikovat příležitosti k příjmu, když tržby jednoho odvětví klesají a druhé ne.