多様化戦略の種類は何ですか？

多様化戦略により、企業は製品ラインを拡大し、いくつかの異なる経済市場で事業を展開できます。 最も一般的な戦略には、同心円状、水平方向、複合体の多様化が含まれます。 各戦略は、多様化の特定の方法に焦点を当てています。 最初の戦略は、会社が同じ企業内で生産された類似製品を含むように製品ラインを拡大したい場合に使用され、2番目は、類似市場にアピールする無関係な製品を生産したい場合に使用され、最後は企業が使用された場合に使用されます2つ以上の無関係な業界で事業を展開しています。 多様化戦略は、企業の柔軟性を高め、景気低迷期に利益を維持するのに役立ちます。

同心の多様化戦略により、企業は同様の製品をすでに成功している事業ラインに追加できます。 たとえば、タワーを使用してパーソナルコンピューターを製造するコンピューターメーカーは、ラップトップコンピューターの製造を開始します。 新しいタスクを達成するために必要な技術的知識は、熟練した従業員の現在の分野から来ています。 同心円状の多様化戦略は、食品製造業界などの他の業界にも存在します。 ケチャップメーカーは、そのタスクに現在の（そして非常に類似した）生産設備を使用して、サルサを生産することを決定する場合があります。

横方向の戦略により、企業は製品製造の観点から快適な領域の外に移動し始めることができます。 企業は、現在販売されている製品とほとんどまたはまったく関係のない製品で、忠実な顧客の現在の市場シェアを活用します。 テレビメーカーは、冷蔵庫、冷凍庫、洗濯機または乾燥機などの白物家電の生産を開始する場合があります。 水平方向の多様化戦略のマイナス面は、企業が消費者グループに依存していることです。 同社は、現在の製品に関連するブランドロイヤルティを活用して、現在の消費者に製品を販売する傾向があります。 これは、新製品が会社の旧製品と同じ好意を集めていない場合、危険です。

企業がコングロマリットの多様化戦略に従事するとき、彼らは以前に未開拓の市場に参入しようとすることが多い。 企業は、希望する業界の別の企業を購入または合併することでこれを実現できます。 会社の現在の経営陣は新しい業界に慣れていないため、まったく無関係な業界に参入することは非常に危険です。 新しい経営陣が現在の製品品質を維持していない場合、ブランドロイヤルティも低下する可能性があります。 この多様化戦略の利点は、柔軟性を高め、新しい経済市場に到達することです。 たとえば、自動車修理部品を製造する会社が玩具製造業界に参入する場合があります。 これらの業界の各企業は、幅広い業界の顧客に対応し、一方の業界の売上が伸び悩み、もう一方がそうでない場合に収入機会を多様化する能力を備えています。