多様化戦略の種類は何ですか？

diversily多様化戦略により、企業は製品ラインを拡大し、いくつかの異なる経済市場で運営することができます。最も一般的な戦略には、同心、水平、コングロマリットの多様化が含まれます。各戦略は、特定の多様化方法に焦点を当てています。最初の戦略は、会社が同じ企業内で生産された同様の製品を含めるように製品ラインを拡張したいときに使用されます。2番目は、同様の市場にアピールする無関係な製品を生産したいときに使用されます。2つ以上の無関係な産業で動作するように拡大します。多様化戦略は、企業が柔軟性を高め、経済期間が遅くなる間に利益を維持するのに役立ちます。commontercentめの多様化戦略により、企業はすでに成功しているビジネスラインに同様の製品を追加することができます。たとえば、タワーを使用してパーソナルコンピューターを生産するコンピューターメーカーは、ラップトップコンピューターを生産し始めます。新しいタスクを達成するために必要な技術的知識は、熟練した従業員の現在の分野に由来しています。同心の多様化戦略は、食料生産業界などの他の業界にも存在します。ケチャップメーカーは、現在のmdashを使用して、サルサを生産することを決定する場合があります。そして非常に似ている＆mdash;タスクの生産施設。企業は、現在販売されている製品とほとんどまたはまったく関係がない製品で、忠実な顧客の現在の市場シェアを活用します。テレビメーカーは、冷蔵庫、冷凍庫、洗濯機、乾燥機などの白品の生産を開始する場合があります。水平の多様化戦略の欠点は、同社が消費者のグループに依存していることです。同社は、現在の製品に関連するブランドロイヤルティを活用することにより、現在の消費者に製品を販売する傾向があります。これは、新製品が会社の古い製品と同じ好意を獲得しない場合に危険です。企業は、目的の業界で別の会社と購入または合併することでこれを行うことができます。会社の現在の経営陣は新しい業界に不慣れであるため、まったく無関係な業界に移行することは非常に危険です。新しい管理が現在の製品の品質を維持しない場合、ブランドの忠誠心も削減される場合があります。この多様化戦略の利点は、柔軟性を高め、新しい経済市場に到達することから来ています。たとえば、自動車の修理部品を製造する企業は、おもちゃの生産業界に参入する場合があります。これらの業界の各企業は、より幅広い顧客と、ある業界の販売が不安定でない場合に収入の機会を多様化する能力を可能にします。