Quais são os tipos de estratégias de diversificação?

Estratégias de diversificação permitem que uma empresa expanda suas linhas de produtos e opere em diversos mercados econômicos. As estratégias mais comuns incluem diversificação concêntrica, horizontal e de conglomerados. Cada estratégia se concentra em um método específico de diversificação. A primeira estratégia é usada quando uma empresa deseja expandir sua linha de produtos para incluir produtos similares produzidos dentro da mesma empresa, a segunda é usada quando a empresa deseja produzir produtos não relacionados que atraem um mercado semelhante; a última é usada quando uma empresa expande para operar em dois ou mais setores não relacionados. Estratégias de diversificação ajudam as empresas a aumentar sua flexibilidade e manter o lucro durante períodos econômicos lentos.

Uma estratégia de diversificação concêntrica permite que uma empresa adicione produtos similares a uma linha de negócios já bem-sucedida. Por exemplo, um fabricante de computadores que produz computadores pessoais usando torres começa a produzir laptops. O conhecimento técnico necessário para realizar a nova tarefa vem do seu campo atual de funcionários qualificados. Estratégias de diversificação concêntrica também existem em outras indústrias, como a indústria de produção de alimentos. Um fabricante de ketchup pode decidir produzir salsa, usando suas instalações de produção atuais - e muito similares - para a tarefa.

Estratégias horizontais permitem que uma empresa comece a sair da zona de conforto em termos de fabricação de produtos. As empresas aproveitarão sua atual participação de mercado de clientes fiéis com produtos que têm pouca ou nenhuma relação com os produtos vendidos atualmente. Um fabricante de televisão pode começar a produzir produtos de linha branca, como geladeiras, freezers e lavadoras ou secadoras. Uma desvantagem das estratégias de diversificação horizontal pode ser a dependência da empresa em um grupo de consumidores. A empresa tenderá a comercializar produtos para os consumidores atuais, aproveitando a fidelidade à marca associada aos produtos atuais. Isso é perigoso se os novos produtos não receberem o mesmo favor que os produtos mais antigos da empresa.

Quando as empresas se envolvem em estratégias de diversificação de conglomerados, geralmente procuram entrar em um mercado anteriormente inexplorado. As empresas podem fazer isso comprando ou fundindo-se com outra empresa no setor desejado. A mudança para um setor totalmente independente é muitas vezes altamente perigosa, pois o gerenciamento atual da empresa não está familiarizado com o novo setor. A lealdade à marca também pode ser reduzida se a nova gerência não mantiver a qualidade atual do produto. A vantagem dessa estratégia de diversificação vem do aumento da flexibilidade e do alcance de novos mercados econômicos. Por exemplo, uma empresa que fabrica peças de reparo automotivo pode entrar na indústria de produção de brinquedos. Cada empresa desses setores permite uma gama maior de clientes e a capacidade de diversificar as oportunidades de renda quando as vendas de um setor fracassam e o outro não.