Quais são os tipos de estratégias de diversificação?

Estratégias de diversificação permitem que uma empresa expanda suas linhas de produtos e opere em vários mercados econômicos diferentes. As estratégias mais comuns incluem diversificação concêntrica, horizontal e conglomerada. Cada estratégia se concentra em um método específico de diversificação. A primeira estratégia é usada quando uma empresa deseja expandir sua linha de produtos para incluir produtos semelhantes produzidos na mesma empresa, a segunda é usada quando a empresa deseja produzir produtos não relacionados que atraem um mercado semelhante, o último é usado quando uma empresa se expande para operar em duas ou mais indústrias não relacionadas. As estratégias de diversificação ajudam as empresas a aumentar sua flexibilidade e a manter lucro durante períodos econômicos lentos.

Uma estratégia de diversificação concêntrica permite que uma empresa adicione produtos semelhantes a uma linha de negócios já bem -sucedida. Por exemplo, um fabricante de computadores que produz computadores pessoais usando torres começa a produzir computadores de laptop. O conhecimento técnico nEcredary para realizar a nova tarefa vem de seu atual campo de funcionários qualificados. Também existem estratégias de diversificação concêntrica em outras indústrias, como a indústria de produção de alimentos. Um fabricante de ketchup pode decidir produzir salsa, usando suas instalações de produção atuais - e muito semelhantes - para a tarefa.

Estratégias horizontais permitem que uma empresa comece a se mover para fora de sua zona de conforto em termos de fabricação de produtos. As empresas aproveitarão sua participação de mercado atual de clientes fiéis com produtos com pouca ou nenhuma relação com os produtos vendidos atualmente. Um fabricante de televisão pode começar a produzir produtos brancos, como geladeiras, freezers e arruelas ou secadoras. Uma desvantagem das estratégias de diversificação horizontal pode ser a dependência da empresa de um grupo de consumidores. A empresa tenderá a comercializar produtos para os consumidores atuais, alavancando a marca lealTy associado aos produtos atuais. Isso é perigoso se os novos produtos não receber o mesmo favor que os produtos mais antigos da empresa.

Quando as empresas se envolvem em estratégias de diversificação de conglomeradas, elas geralmente procuram entrar em um mercado anteriormente inexplorado. As empresas podem fazer isso comprando ou se fundindo com outra empresa no setor desejado. Mudar -se para uma indústria totalmente não relacionada é muitas vezes altamente perigosa, pois a administração atual da empresa não está familiarizada com o novo setor. A lealdade à marca também pode ser reduzida se o novo gerenciamento não mantiver a qualidade atual do produto. A vantagem dessa estratégia de diversificação vem do aumento da flexibilidade e da alcance de novos mercados econômicos. Por exemplo, uma empresa que fabrica peças de reparo automotivo pode entrar no setor de produção de brinquedos. Cada empresa nessas indústrias permite uma ampla gama de clientes e a capacidade de diversificar as oportunidades de renda quando as vendas de um setor vacilarem e a outra não.