Was sind die Arten von Diversifizierungsstrategien?

Diversifizierungsstrategien ermöglichen es einem Unternehmen, seine Produktlinien zu erweitern und in verschiedenen Wirtschaftsmärkten zu arbeiten. Die häufigsten Strategien sind konzentrische, horizontale und Konglomeratdiversifizierungen. Jede Strategie konzentriert sich auf eine bestimmte Diversifizierungsmethode. Die erste Strategie wird angewendet, wenn ein Unternehmen seine Produktlinie auf ähnliche Produkte erweitern möchte, die innerhalb desselben Unternehmens produziert werden. Die zweite wird verwendet, wenn das Unternehmen nicht verwandte Produkte produzieren möchte, die einen ähnlichen Markt ansprechen. Das letzte wird verwendet, wenn ein Unternehmen in zwei oder mehr nicht verwandte Branchen ausdehnt. Diversifizierungsstrategien helfen Unternehmen, ihre Flexibilität zu erhöhen und den Gewinn während der schleppenden Wirtschaftszeiten aufrechtzuerhalten.

Eine konzentrische Diversifizierungsstrategie ermöglicht es einem Unternehmen, ähnliche Produkte zu einer bereits erfolgreichen Geschäftsanlage hinzuzufügen. Zum Beispiel beginnt ein Computerhersteller, der PCs mit Türmen herstellt, Laptop -Computer herzustellen. Das technische Wissen nEcessary, um die neue Aufgabe zu erfüllen, stammt aus ihrem derzeitigen Bereich der qualifizierten Mitarbeiter. Konzentrische Diversifizierungsstrategien bestehen auch in anderen Branchen wie der Lebensmittelproduktionsindustrie. Ein Ketchup -Hersteller kann sich entscheiden, Salsa zu produzieren, wobei seine aktuellen und sehr ähnlichen Produktionsanlagen für die Aufgabe verwendet werden.

Horizontale Strategien ermöglichen es einem Unternehmen, sich in Bezug auf die Produktherstellung außerhalb seiner Komfortzone zu bewegen. Unternehmen nutzen ihren aktuellen Marktanteil treuer Kunden mit Produkten, die nur wenig oder gar nicht zu Produkten in Verbindung stehen. Ein Fernsehhersteller kann mit der Herstellung weißer Güter wie Kühlschränken, Gefriergeräten und Unterlegscheiben oder Trocknern beginnen. Ein Nachteil der Strategien zur horizontalen Diversifizierung kann die Abhängigkeit des Unternehmens von einer Gruppe von Verbrauchern sein. Das Unternehmen neigt dazu, Produkte an aktuelle Verbraucher zu vermarkten, indem er den Marke loyal nutztTY assoziiert mit aktuellen Produkten. Dies ist gefährlich, wenn die neuen Produkte nicht den gleichen Gefallen erzielen wie die älteren Produkte des Unternehmens.

Wenn Unternehmen Konglomerat -Diversifizierungsstrategien betreiben, wollen sie häufig einen zuvor ungenutzten Markt eingeben. Unternehmen können dies tun, indem sie mit einem anderen Unternehmen in der gewünschten Branche einkaufen oder verschmelzen. Der Einzug in eine völlig unabhängige Branche ist oft sehr gefährlich, da das derzeitige Management des Unternehmens mit der neuen Branche nicht vertraut ist. Die Markentreue kann auch reduziert werden, wenn das neue Management die aktuelle Produktqualität nicht aufrechterhält. Der Vorteil dieser Diversifizierungsstrategie ergibt sich aus der Steigerung der Flexibilität und dem Erreichen neuer Wirtschaftsmärkte. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das Automobilreparaturteile herstellt, in die Spielzeugproduktionsindustrie eintreten. Jedes Unternehmen in diesen Branchen ermöglicht eine breitere Palette von Kunden und die Fähigkeit, Einkommensmöglichkeiten zu diversifizieren, wenn der Umsatz einer Branche nicht stößt und der andere nicht.