Quels sont les types de stratégies de diversification?
Les stratégies de diversification permettent à une entreprise d'étendre ses gammes de produits et d'opérer sur plusieurs marchés économiques différents. Les stratégies les plus courantes comprennent la diversification concentrique, horizontale et des conglomérats. Chaque stratégie se concentre sur une méthode spécifique de diversification. La première stratégie est utilisée lorsqu'une entreprise souhaite étendre sa gamme de produits pour inclure des produits similaires produits au sein de la même entreprise, le second est utilisé lorsque l'entreprise souhaite produire des produits non liés qui plaisent à un marché similaire, le dernier est utilisé lorsqu'une entreprise se développe pour fonctionner dans deux industries non liées ou plus. Les stratégies de diversification aident les entreprises à augmenter leur flexibilité et à maintenir le profit pendant les périodes économiques lent.
Une stratégie de diversification concentrique permet à une entreprise d'ajouter des produits similaires à une section d'activité déjà réussie. Par exemple, un fabricant d'ordinateurs qui produit des ordinateurs personnels à l'aide de tours commence à produire des ordinateurs portables. Les connaissances techniques nessier pour accomplir la nouvelle tâche provient de son domaine actuel des employés qualifiés. Des stratégies de diversification concentrique existent également dans d'autres industries, comme l'industrie de la production alimentaire. Un fabricant de ketchup peut décider de produire de la salsa, en utilisant ses installations de production actuelles - et très similaires - pour la tâche.
Les stratégies horizontales permettent à une entreprise de commencer à se déplacer en dehors de sa zone de confort en termes de fabrication de produits. Les entreprises exploiteront leur part de marché actuelle de clients fidèles avec des produits qui ont peu ou pas de relation avec les produits actuellement vendus. Un fabricant de télévision peut commencer à produire des produits blancs, tels que des réfrigérateurs, des congélateurs et des rondelles ou des sécheuses. Un inconvénient des stratégies de diversification horizontale peut être la dépendance de l'entreprise à l'égard d'un groupe de consommateurs. L'entreprise aura tendance à commercialiser les produits aux consommateurs actuels en tirant parti de la marque fidèlety associé aux produits actuels. Ceci est dangereux si les nouveaux produits ne gagnent pas la même faveur que les produits plus anciens de l'entreprise.
Lorsque les entreprises s'engagent dans des stratégies de diversification des conglomérats, elles cherchent souvent à entrer sur un marché auparavant inexploité. Les entreprises peuvent le faire en achetant ou en fusionnant avec une autre entreprise dans l'industrie souhaitée. Passer dans une industrie totalement indépendante est souvent très dangereux, car la direction actuelle de l'entreprise ne connaît pas la nouvelle industrie. La fidélité à la marque peut également être réduite si la nouvelle gestion ne maintient pas la qualité actuelle des produits. L'avantage de cette stratégie de diversification provient de l'augmentation de la flexibilité et de l'atteinte de nouveaux marchés économiques. Par exemple, une entreprise qui fabrique des pièces de réparation automobile peut entrer dans l'industrie de la production de jouets. Chaque entreprise de ces industries permettent un plus large éventail de clients et la capacité de diversifier les opportunités de revenus lorsque les ventes d'une industrie vacillent et que l'autre ne le fait pas.