Vilka är typerna av diversifieringsstrategier?

Diversifieringsstrategier gör det möjligt för ett företag att utöka sina produktlinjer och verka på flera olika ekonomiska marknader. De vanligaste strategierna inkluderar koncentrisk, horisontell och konglomeratdiversificering. Varje strategi fokuserar på en specifik diversifieringsmetod. Den första strategin används när ett företag vill utvidga sin produktlinje till att omfatta liknande produkter som produceras inom samma företag, den andra används när företaget vill producera icke relaterade produkter som tilltalar en liknande marknad, den senaste används när ett företag expanderar för att verka i två eller flera närstående industrier. Diversifieringsstrategier hjälper företag att öka sin flexibilitet och upprätthålla vinst under tröga ekonomiska perioder.

En koncentrisk diversifieringsstrategi gör det möjligt för ett företag att lägga till liknande produkter till en redan framgångsrik bransch. Till exempel börjar en datortillverkare som producerar persondatorer med torn börjar producera bärbara datorer. Den tekniska kunskap som krävs för att utföra den nya uppgiften kommer från dess nuvarande fält av skickliga anställda. Koncentriska diversifieringsstrategier finns också i andra branscher, såsom livsmedelsproduktionsindustrin. En ketchup-tillverkare kan besluta att producera salsa med sina nuvarande - och mycket liknande - produktionsanläggningar för uppgiften.

Horisontella strategier gör det möjligt för ett företag att börja röra sig utanför sin komfortzon när det gäller produkttillverkning. Företag kommer att utnyttja sin nuvarande marknadsandel av lojala kunder med produkter som har liten eller ingen relation till de produkter som för närvarande säljs. En tv-tillverkare kan börja producera vitvaror, såsom kylskåp, frysar och tvättmaskiner eller torktumlare. En nackdel med horisontella diversifieringsstrategier kan vara företagets beroende av en grupp konsumenter. Företaget tenderar att marknadsföra produkter till nuvarande konsumenter genom att utnyttja varumärkeslojaliteten i samband med nuvarande produkter. Detta är farligt om de nya produkterna inte får samma fördel som företagets äldre produkter.

När företag engagerar sig i strategier för diversifiering av konglomerat är de ofta ute efter att komma in på en tidigare outnyttjad marknad. Företag kan göra detta genom att köpa eller fusionera med ett annat företag i önskad bransch. Att flytta in i en helt oberoende industri är ofta mycket farlig, eftersom företagets nuvarande ledning inte känner till den nya industrin. Varumärkeslojalitet kan också minskas om ny hantering inte bibehåller den aktuella produktkvaliteten. Uppsidan av denna diversifieringsstrategi kommer från ökad flexibilitet och att nå nya ekonomiska marknader. Till exempel kan ett företag som tillverkar reparationsdelar för fordon komma in i leksaksindustrin. Varje företag inom dessa branscher möjliggör ett större utbud av kunder och möjlighet att diversifiera inkomstmöjligheter när en branschs försäljning vacklar och den andra inte.