다양 화 전략의 유형은 무엇입니까?

다각화 전략을 통해 회사는 제품 라인을 확장하고 여러 다른 경제 시장에서 운영 할 수 있습니다. 가장 일반적인 전략에는 동심, 수평 및 대기업의 다양 화가 있습니다. 각 전략은 특정 다각화 방법에 중점을 둡니다. 첫 번째 전략은 회사가 같은 회사 내에서 생산 된 유사한 제품을 포함하기 위해 제품 라인을 확장하고자 할 때 사용되는 것이고, 두 번째 전략은 회사가 유사한 시장에 매력적인 관련없는 제품을 생산할 때 사용되는 것이고, 마지막은 회사가 사용할 때 사용됩니다 두 개 이상의 관련없는 산업에서 운영되도록 확장합니다. 다각화 전략은 경기 침체 기간 동안 회사가 유연성을 높이고 수익을 유지하는 데 도움이됩니다.

동심 다각화 전략을 통해 회사는 이미 성공적인 비즈니스 라인에 유사한 제품을 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 타워를 사용하여 개인용 컴퓨터를 생산하는 컴퓨터 제조업체는 랩톱 컴퓨터를 생산하기 시작합니다. 새로운 작업을 수행하는 데 필요한 기술 지식은 현재 숙련 된 직원 분야에서 나옵니다. 동심 다각화 전략은 식품 생산 산업과 같은 다른 산업에도 존재합니다. 케첩 제조업체는 현재 및 매우 유사한 생산 시설을 사용하여 살사를 생산하기로 결정할 수 있습니다.

수평 전략을 통해 회사는 제품 제조 측면에서 편안한 영역 밖으로 이동하기 시작할 수 있습니다. 회사는 현재 판매되는 제품과 거의 또는 전혀 관련이없는 제품으로 충성도 높은 고객의 현재 시장 점유율을 활용할 것입니다. 텔레비전 제조업체는 냉장고, 냉동고 및 세탁기 또는 건조기와 같은 백색 가전 제품을 생산하기 시작할 수 있습니다. 수평 다각화 전략의 단점은 한 그룹의 소비자에 대한 회사의 의존 일 수 있습니다. 회사는 현재 제품과 관련된 브랜드 충성도를 활용하여 현재 소비자에게 제품을 마케팅하는 경향이 있습니다. 새 제품이 회사의 이전 제품과 같은 호의를 얻지 못하면 위험합니다.

기업이 대기업 다양 화 전략에 참여할 때, 종종 이전에 알려지지 않은 시장에 진입하려고합니다. 회사는 원하는 산업의 다른 회사를 구매하거나 병합하여이를 수행 할 수 있습니다. 회사의 현재 경영진이 새로운 산업에 익숙하지 않기 때문에 완전히 관련이없는 산업으로 이사하는 것은 종종 매우 위험합니다. 새로운 경영진이 현재 제품 품질을 유지하지 않으면 브랜드 충성도도 줄어들 수 있습니다. 이 다각화 전략의 장점은 유연성을 높이고 새로운 경제 시장에 도달하는 데 있습니다. 예를 들어, 자동차 수리 부품을 제조하는 회사는 장난감 생산 산업에 진입 할 수 있습니다. 이 산업의 각 회사는 더 넓은 범위의 고객을 허용하고 한 산업의 판매가 급격히 줄어들고 다른 산업은 그렇지 않을 때 소득 기회를 다양화할 수 있습니다.