Wat is remuneratiebeheer?
Beloningsbeheer verwijst naar de manier waarop de beloning van werknemers binnen een organisatie wordt afgehandeld. In de eerste plaats wordt de kwestie van het beloningsbeheer strikt behandeld door de personeelsafdeling die samenwerkt met de accountafdeling voor de meeste middelgrote tot grote organisaties. Het omvat verschillende soorten beloningen en prikkels voor arbeid in de vorm van salarissen, bonussen, verzekerings- en pensioenregelingen en uitkeringen en toelagen. Remuneratiebeheer is een zeer belangrijk onderdeel van het bedrijfs- en strategisch plan van een bedrijf, omdat de juiste formule of mix van beloningen ervoor zorgt dat een bedrijf de beste werknemers kan inhuren en behouden met het juiste menselijke kapitaal dat nodig is om het bedrijf vooruit te helpen.
Sommige gevestigde bedrijven gebruiken de principes van het beloningsbeheer ten nadele van andere kleinere bedrijven. Dergelijke bedrijven zijn in staat om het allerbeste op verschillende gebieden te lokken met aantrekkelijke beloningspakketten die kleinere bedrijven eenvoudigweg niet kunnen evenaren. Een telecommunicatiebedrijf kan bijvoorbeeld hebben geïnvesteerd in het menselijk kapitaal van zijn werknemers door middel van verschillende trainingen en opleidingen, waardoor ze kennis en ervaring op hun vakgebied hebben opgedaan. Dan kan een nieuw telecommunicatiebedrijf zijn deuren openen voor bedrijven in dezelfde omgeving en de meest bekwame, ervaren en opgeleide werknemers wegleiden van de vorige door het gebruik van een goed beheerd beloningspakket.
Een andere manier waarop het beloningspakket in een bedrijf belangrijk is, is door het gebruik ervan als een stimulans om werknemers of werknemers te motiveren om meer inspanningen te leveren om gestelde doelen te bereiken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld bonussen aanbieden aan bepaalde werknemers die een vooraf bepaald doel voor het boekjaar halen. Bedrijven moeten ook beslissen hoeveel ze zich kunnen veroorloven om aan hun werknemers te betalen door te projecteren wat hun verwachte winst zal zijn in combinatie met hun eerdere winst. Dit principe van beloningsbeheer is terug te zien in sportmanagement, waarbij spelers worden gekocht en verhandeld op basis van hun waargenomen waarde voor het team of de club en hoeveel de club hoopt te winnen van de vaardigheden van de speler.
Andere aspecten van beloningsbeheer omvatten voordelen zoals door het bedrijf betaalde accommodatie, auto's, vakanties en andere voordelen. Al deze kwesties moeten worden meegewogen in de planning of het ontwerpen van beloningen voor de werknemers. Dit moet de duidelijke afbakening omvatten van de niveaus van werknemers in een organisatie en het soort beloningspakketten dat ze op de verschillende niveaus kunnen verwachten.