報酬管理とは何ですか？

報酬管理とは、従業員の給与が組織内で処理される方法を指します。 主に、報酬管理の問題は、ほとんどの中規模から大規模の組織の会計部門と連携して作業する人事部門によって厳密に処理されます。 これには、給与、ボーナス、保険および年金制度、福利厚生などのさまざまな種類の労働者の賃金およびインセンティブが含まれます。 報酬管理は、企業の戦略的計画の非常に重要な部分です。なぜなら、適切な報酬または報酬の組み合わせにより、企業は会社を前進させるために必要な適切な人的資本を持つ最高の従業員を雇用し、維持できるからです。

いくつかの老舗企業は、報酬管理の原則を悪用して他の中小企業に損害を与えています。 このような企業は、中小企業には決して匹敵できない魅力的な報酬パッケージで、さまざまな分野で最高の人材を引き付けることができます。 たとえば、電気通信会社は、さまざまなトレーニングや教育を通じて労働者の人的資本に投資し、各分野での知識と経験の獲得を支援したかもしれません。 次に、新しい通信会社が同じ環境でビジネスへの扉を開き、適切に管理された報酬パッケージを使用することにより、最も熟練した経験豊富な訓練された労働者を以前の従業員から引き離します。

会社で報酬パッケージが重要になるもう1つの方法は、設定された目標の達成に向けてより多くの努力を労働者または従業員に促す動機として使用することです。 たとえば、会社は会計年度の事前に決められた目標を達成した特定の従業員にボーナスを提供できます。 企業はまた、過去の利益と併せて予想される利益を予測することにより、従業員に支払う金額を決定する必要があります。 報酬管理のこの原則は、チームやクラブに対する認識価値と、クラブがプレイヤーのスキルからどれだけの利益を得たいかに基づいて、プレーヤーが売買されるスポーツ管理で見られます。

報酬管理の他の側面には、会社が支払う宿泊施設、車、休暇、その他の特典などの利点が含まれます。 これらの問題はすべて、従業員の報酬の計画または設計に組み込む必要があります。 これには、組織内の従業員のレベルと、さまざまなレベルで期待できる報酬パッケージのタイプの明確な描写を含める必要があります。