Hva er godtgjørelsesstyring?
Godtgjørelsesledelse viser til måten lønn på ansatte blir håndtert i en organisasjon. Spørsmålet om godtgjørelsesstyring håndteres først og fremst strengt av personalavdelingen som arbeider i takt med kontoutdelingen for de fleste mellomstore til store organisasjoner. Det inkluderer forskjellige typer lønn og insentiver for arbeidskraft i form av lønn, bonus, forsikring og pensjonsplaner, og ytelser og godtgjørelser. Vederlagsstyring er en veldig viktig del av et selskaps forretnings- og strategiplan fordi den rette formelen eller blandingen av godtgjørelse vil sikre at et selskap kan ansette og beholde de beste ansatte med riktig menneskelig kapital som er nødvendig for å komme selskapet videre.
Noen veletablerte selskaper utnytter prinsippene for godtgjørelsesstyring til skade for andre mindre selskaper. Slike selskaper er i stand til å lokke de aller beste innen forskjellige felt med attraktive godtgjørelsespakker som mindre selskaper rett og slett ikke kan matche. For eksempel kan et telekommunikasjonsselskap ha investert i menneskelig kapital til sine arbeidere gjennom forskjellige opplæringer og utdanning, og hjulpet dem med å få kunnskap og erfaring på sine felt. Da kan et nytt telekommunikasjonsselskap åpne sine dører for virksomhet i samme miljø og lokke de mest dyktige, erfarne og trente arbeidstakerne bort fra det forrige gjennom bruk av en godt styrt godtgjørelsespakke.
En annen måte som godtgjørelsespakke er viktig i et selskap er gjennom bruken som et insentiv for å motivere arbeidere eller ansatte til mer innsats for å oppnå fastsatte mål. For eksempel kan et selskap tilby bonuser til visse ansatte som oppfyller et forhåndsbestemt mål for regnskapsåret. Bedrifter må også bestemme hvor mye de har råd til å betale til sine ansatte ved å prosjektere hva deres forventede fortjeneste vil være i forbindelse med fortjenesten tidligere. Dette prinsippet om vederlagsstyring kan sees i sportsledelse der spillere kjøpes og omsettes basert på deres opplevde verdi for laget eller klubben og hvor mye klubben håper å få ut av spillerens ferdigheter.
Andre aspekter ved godtgjørelsesstyring inkluderer fordeler som bedriftsbetalt overnatting, biler, ferier og andre fordeler. Alle disse problemene må tas med i planleggingen eller utformingen av godtgjørelse for de ansatte. Dette må omfatte tydelig avgrensning av nivået på ansatte i en organisasjon og hvilken type godtgjørelsespakker de kan forvente på de forskjellige nivåene.