Hvad er vederlagsstyring?
Vederlagsstyring henviser til den måde, hvorpå medarbejderlønnen håndteres i en organisation. Spørgsmålet om vederlagsstyring håndteres primært af personaleafdelingen, der arbejder sammen med kontoafdelingen for de fleste mellemstore til store organisationer. Det inkluderer forskellige former for løn og incitamenter til arbejdskraft i form af løn, bonusser, forsikrings- og pensionsordninger og ydelser og godtgørelser. Vederlagsstyring er en meget vigtig del af en virksomheds forretnings- og strategiplan, fordi den rigtige formel eller blanding af vederlag sikrer, at en virksomhed kan ansætte og beholde de bedste medarbejdere med den rigtige menneskelige kapital, der er nødvendig for at flytte virksomheden fremad.
Nogle veletablerede virksomheder udnytter principperne i vederlagsstyring til skade for andre mindre virksomheder. Sådanne virksomheder er i stand til at lokke de allerbedste inden for forskellige områder med attraktive aflønningspakker, som mindre virksomheder simpelthen ikke kan matche. For eksempel kan et telekommunikationsfirma have investeret i menneskers kapital for sine arbejdstagere gennem forskellige uddannelser og uddannelse, hvilket hjalp dem med at få viden og erfaring inden for deres felt. Derefter åbner et nyt telekommunikationsfirma muligvis sine døre for forretning i det samme miljø og lokker de mest dygtige, erfarne og uddannede arbejdstagere væk fra det foregående ved hjælp af en velstyret vederlagspakke.
En anden måde, hvorpå vederlagspakken er vigtig i en virksomhed, er gennem dens anvendelse som et incitament til at motivere arbejdstagere eller medarbejdere til mere indsats for at nå de opstillede mål. For eksempel kan en virksomhed tilbyde bonusser til visse medarbejdere, der opfylder et forudbestemt mål for regnskabsåret. Virksomheder skal også beslutte, hvor meget de har råd til at betale til deres ansatte ved at projicere, hvad deres forventede fortjeneste vil være i forbindelse med deres fortjeneste. Dette princip om vederlagsstyring kan ses i sportsledelse, hvor spillere købes og handles baseret på deres opfattede værdi for holdet eller klubben, og hvor meget klubben håber at vinde på spillerens evner.
Andre aspekter af vederlagsstyring inkluderer fordele som virksomhedsbetalt indkvartering, biler, ferier og andre frynsegoder. Alle disse spørgsmål skal tages med i planlægningen eller designet af vederlag for de ansatte. Dette skal omfatte den klare afgrænsning af medarbejdernes niveauer i en organisation og den type vederlagspakker, de kan forvente på de forskellige niveauer.