Wat is strategisch kostenbeheer?

Strategisch kostenbeheer is een programma dat gevestigde bedrijven gebruiken om kostenstuurders regelmatig te identificeren en te analyseren om de kosten te verlagen en de totale waarde te maximaliseren.Dit type programma is nodig voor het maken van budgetparameters en een structuur voor aankoop.Door een strategisch kostenbeheerprogramma te implementeren, kunnen bedrijven niet alleen hun kosten verlagen, maar ook een strategisch concurrentievoordeel creëren.

Toepassingen van strategisch kostenbeheer zijn onder meer het opstellen van een strategisch plan, het stellen van prioriteiten in activiteiten en het verzekeren van beperkte bronnen op de juiste manier.Het ontwikkelen van strategieën op basis van een programma voor kostenbeheer helpt bedrijven om zijn doelstellingen te bereiken en tegelijkertijd kosten te besparen.Het biedt ook management voldoende informatie om te bepalen of een nieuw bedrijfsmodel moet worden geïmplementeerd.

Kader van strategische kostenbeheerprogramma's omvat over het algemeen drie te analyseren componenten.De eerste component omvat zijn kernfuncties, waarin het management de aard van het bedrijf en zijn cursussen van acties voor planning, productontwikkeling en onderzoek en ontwikkeling moet definiëren.De volgende component richt zich op de toegevoegde waarde van activiteiten zoals klantenservice, technische ondersteuning, marketing, verkoop en productie.Het laatste onderdeel van het strategische kostenbeheerkader zijn de activiteiten die de kernactiviteiten ondersteunen.Deze omvatten het, human resources, algemeen administratie, boekhouding en financiën.

stappen voor strategisch kostenbeheer omvatten het beoordelen van de strategieën van het bedrijf om een plan te ontwikkelen om verhoogde interne communicatie aan te moedigen en eventuele prestatiekloven te identificeren.Daarna moet het management teamleden trainen om het strategische managementplan te implementeren.Het managementteam moet vervolgens duiken in feiten door gegevens te verzamelen, werknemers te interviewen, enquêtes uit te voeren en benchmarks te ontwikkelen.De bevindingen moeten vervolgens worden geanalyseerd en aanbevelingen voor het aanbrengen van wijzigingen.Als wijzigingen nodig zijn, moet een werknemer verantwoordelijk worden gemaakt voor het toezicht op elke wijziging met duidelijk gedefinieerde verantwoordelijkheden, en om ervoor te zorgen dat er een systeem bestaat voor continue verbetering.

Tips voor het hebben van een effectief strategisch kostenbeheerprogramma omvatten het hebben van hetVolledige ondersteuning van topmanagement, het integreren van informatiesystemen om processen te stroomlijnen en effectieve cross-functionele teams te implementeren.Het management moet het belang van het programma begrijpen en hoe hun rol waarde toevoegt, anders kunnen ze terughoudend en niet meewerkend zijn tijdens de implementatie- en continue verbeteringsfasen.Informatiesystemen worden gebruikt voor het snel verzamelen en analyseren van gegevens, en om ervoor te zorgen dat de juiste informatie tijdig bij de juiste mensen komt.Het gebruik van cross-functionele teams is gunstig wanneer kostendrivers meer dan één afdeling beïnvloeden, omdat deze afdelingen nauw samen moeten werken om ze te reguleren.