O que é gerenciamento estratégico de custos?
O gerenciamento estratégico de custos é um programa estabelecido para as empresas que usam para identificar e analisar regularmente os fatores de custo para reduzir os custos e maximizar o valor total. Esse tipo de programa é necessário para criar parâmetros de orçamento e uma estrutura para a compra. Ao implementar um programa estratégico de gerenciamento de custos, as empresas podem não apenas reduzir seus custos, mas também criar uma vantagem competitiva estratégica.
As aplicações do gerenciamento estratégico de custos incluem a criação de um plano estratégico, estabelecendo prioridades nas operações e garantindo que ele esteja usando recursos limitados adequadamente. O desenvolvimento de estratégias baseadas em um programa de gerenciamento de custos ajuda as empresas a alcançar seus objetivos e economizar em custos. Ele também fornece informações de gerenciamento suficiente para determinar se um novo modelo de negócios deve ser implementado.
Estrutura de programas estratégicos de gerenciamento de custos geralmente inclui três componentes a serem analisados. O primeiro componente inclui suas funções principais, nas quais a gerência deve definir thA natureza dos negócios e seus cursos de ações para planejamento, desenvolvimento de produtos e pesquisa e desenvolvimento. O próximo componente se concentra no valor agregado de atividades como atendimento ao cliente, suporte técnico, marketing, vendas e manufatura. O último componente da estrutura estratégica de gerenciamento de custos são as atividades que apóiam as atividades principais. Isso inclui, Recursos Humanos, Administração Geral, Contabilidade e Finanças.
As etapas para o gerenciamento estratégico de custos incluem a revisão das estratégias da empresa para desenvolver um plano para incentivar o aumento da comunicação interna e identificar quaisquer lacunas de desempenho. Posteriormente, a gerência deve treinar os membros da equipe para implementar o plano de gerenciamento estratégico. A equipe de gerenciamento deve então se aprofundar na descoberta de fatos, coletando dados, entrevistando funcionários, realizando pesquisas e desenvolvendo benchmarks. As descobertas devem então seranalisado e recomendações para alterações a serem feitas. Se forem necessárias alterações, um funcionário deve ser responsabilizado por supervisionar cada alteração com responsabilidades claramente definidas, bem como para garantir que haja um sistema para melhorar contínua.
As dicas para ter um programa eficaz de gerenciamento de custos estratégicos incluem ter o suporte total da alta gerência, integrar sistemas de informação para otimizar processos e implementar equipes cruzadas eficazes funcionais. A gerência deve entender a importância do programa e como sua função agrega valor, caso contrário, eles podem ser relutantes e não cooperativos durante os estágios de implementação e melhoria contínua. Os sistemas de informação são usados para reunir e analisar rapidamente dados, bem como para garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas em tempo hábil. O uso de equipes multifuncionais é benéfico quando os motoristas de custo afetam mais de um departamento, pois esses departamentos devem trabalhar de pertojuntos para regulá -los.