Wat is strategisch management accounting?

Strategisch management accounting is een theorie en praktijk van accounting die kijkt naar de kostenpositie, kostenvoordelen en productdifferentiatie van een organisatie om marktbeslissingen te nemen. Traditionele management accounting houdt geen rekening met deze factoren en vertrouwt veel zwaarder op boekhoudsystemen die al in een organisatie aanwezig zijn. De strategische boekhoudmethode analyseert informatie om hogere winstmarges te creëren en een organisatie te onderscheiden van haar concurrenten op een wereldwijde markt.

Een belangrijk onderdeel van strategisch management accounting is het onderzoeken van factoren die extern van de organisatie plaatsvinden. Deze factoren omvatten nieuwe concurrentie op de markt, waaronder de kosten voor het betreden van de markt en het aantal totale concurrenten in een bepaalde sector. Een andere zorg is of er vervangende producten of diensten beschikbaar zijn, zoals nieuwe technologie of producten die de behoefte aan een bestaand product kunnen elimineren. De concurrentie van de industrie wordt onderzocht om de grootste concurrenten van een organisatie te bepalen, evenals de prijs en status van die concurrenten op de markt.

Kosten zijn een belangrijk punt in de analyse, van de supply chain tot de hoeveelheid geld die een organisatie kan in rekening brengen voor haar producten en diensten. Strategische management accounting onderzoekt manieren om de kosten zoveel mogelijk te verlagen om de winst te verhogen. Dit omvat elementaire bedrijfspraktijken zoals het verlagen van de personeelskosten, bedrijfsactiviteiten, het ontwikkelen van technologie, marketingproducten en -diensten en het verbeteren van de productiviteit. Een organisatie analyseert haar kosten voordat ze hetzelfde proces uitvoert op haar concurrenten. Het doel van een organisatie is om een ​​hogere winstpositie te hebben dan de concurrentie.

Nadat een organisatie en haar concurrenten zijn geanalyseerd, wordt een strategie opgesteld afhankelijk van de behoeften van de organisatie. In gebieden waar de kosten kunnen worden verlaagd, worden de langetermijngevolgen aangepakt, zoals de mogelijkheid om productiviteit te verliezen. Investeringsgebieden worden ook onderzocht met betrekking tot hun voor- of nadelen op de lange termijn, inclusief of ze de winstmarge in de toekomst zullen verhogen. Langetermijnplannen worden ontwikkeld, maar moeten flexibel blijven vanwege de voortdurend veranderende aard van de markt. Vooruitgang wordt gemeten met traditionele financiële methoden, zoals winst en verlies, en met meer eigentijdse methoden zoals klanttevredenheid en marktaandeel.