Che cos'è la contabilità di gestione strategica?
La contabilità di gestione strategica è una teoria e pratica della contabilità che esamina la posizione di costo di un'organizzazione, i vantaggi di costo e la differenziazione del prodotto al fine di prendere decisioni di mercato. La contabilità di gestione tradizionale non tiene conto di questi fattori e si basa molto più pesantemente sui sistemi contabili già presenti in un'organizzazione. Il metodo di contabilità di gestione strategica analizza le informazioni per creare margini di profitto più elevati e distinguere un'organizzazione dai suoi concorrenti in un mercato globale.
Una componente chiave della contabilità di gestione strategica sta esaminando i fattori che si verificano esternamente dall'organizzazione. Questi fattori includono la nuova concorrenza sul mercato, che comprende il costo di accesso al mercato e il numero di concorrenti complessivi in un determinato settore. Un'altra preoccupazione è se ci sono prodotti o servizi sostitutivi disponibili, come nuove tecnologie o prodotti che possono eliminare la necessità di un prodotto esistente. La concorrenza del settore viene esaminata per determinare i maggiori concorrenti di un'organizzazione, nonché i prezzi e lo status di tali concorrenti sul mercato.
Il costo è un punto chiave nell'analisi, dalla catena di approvvigionamento alla quantità di denaro che un'organizzazione può addebitare per i suoi prodotti e servizi. La contabilità di gestione strategica esamina i modi per ridurre il più possibile i costi al fine di aumentare i profitti. Ciò include pratiche commerciali di base come la riduzione dei costi delle risorse umane, le operazioni aziendali, lo sviluppo della tecnologia, la commercializzazione di prodotti e servizi e il miglioramento della produttività. Un'organizzazione analizzerà i suoi costi prima di eseguire lo stesso processo sui suoi concorrenti. L'obiettivo di un'organizzazione è quello di avere una posizione di profitto superiore rispetto alla concorrenza.
Dopo che un'organizzazione e i suoi concorrenti sono stati analizzati, viene messa in atto una strategia in base alle esigenze dell'organizzazione. Nelle aree in cui è possibile ridurre i costi, vengono affrontate le conseguenze a lungo termine, come la possibilità di perdere la produttività. Vengono inoltre esaminate le aree di investimento in relazione ai loro vantaggi o svantaggi a lungo termine, incluso se aumenteranno il margine di profitto in futuro. I piani a lungo termine sono sviluppati ma devono rimanere flessibili a causa della natura in costante evoluzione del mercato. I progressi sono misurati con metodi finanziari tradizionali, come profitti e perdite, e con metodi più contemporanei come la valutazione della soddisfazione dei clienti e la quota di mercato.