Hva er strategisk ledelsesregnskap?

Strategisk ledelsesregnskap er en teori og praksis for regnskap som ser på en organisasjons kostnadsposisjon, kostnadsfordeler og produktdifferensiering for å ta beslutninger i markedet. Tradisjonell ledelsesregnskap tar ikke disse faktorene med i betraktningen og er avhengige av mye mer av regnskapssystemer som allerede er på plass i en organisasjon. Den strategiske styringsbokføringsmetoden analyserer informasjon for å skape høyere fortjenestemarginer og skille en organisasjon fra konkurrentene i et globalt marked.

En nøkkelkomponent i strategisk ledelsesregnskap er å undersøke faktorer som foregår eksternt fra organisasjonen. Disse faktorene inkluderer ny konkurranse på markedet, som inkluderer kostnadene for å komme inn i markedet og antall samlede konkurrenter i en bestemt bransje. En annen bekymring er om det er erstatningsprodukter eller tjenester tilgjengelig, for eksempel ny teknologi eller produkter som kan eliminere behovet for et eksisterende produkt. Bransjekonkurranse blir undersøkt for å bestemme en organisasjons største konkurrenter, så vel som konkurrentenes priser og status i markedet.

Kostnader er et sentralt punkt i analysen, fra forsyningskjeden til hvor mye penger en organisasjon kan kreve for sine produkter og tjenester. Strategisk styringsregnskap ser på måter å senke kostnadene så mye som mulig for å skaffe overskudd. Dette inkluderer grunnleggende forretningspraksis som å senke kostnader på menneskelige ressurser, selskapsdrift, utvikle teknologi, markedsføre produkter og tjenester og forbedre produktiviteten. En organisasjon vil analysere kostnadene sine før de utfører den samme prosessen på konkurrentene. Målet med en organisasjon er å ha en høyere profittposisjon enn konkurransen.

Etter at en organisasjon og konkurrentene har blitt analysert, settes en strategi på plass avhengig av organisasjonens behov. I områder der kostnadene kan senkes, blir de langsiktige konsekvensene adressert, for eksempel muligheten for å miste produktiviteten. Investeringsområder blir også undersøkt knyttet til deres langsiktige fordeler eller ulemper, inkludert om de vil øke gevinstmarginen i fremtiden. Langsiktige planer utvikles, men må forbli fleksible på grunn av markedets kontinuerlige endring. Fremgang måles med tradisjonelle økonomiske metoder, som fortjeneste og tap, og med mer moderne metoder som kundetilfredshetsvurderinger og markedsandel.