Hva er strategisk styringsregnskap?

Strategisk styringsregnskap er en teori og praksis med regnskap som ser på en organisasjons kostnadsposisjon, kostnadsfordeler og produktdifferensiering for å ta beslutninger om markedet. Tradisjonell ledelsesregnskap tar ikke disse faktorene i betraktning og er avhengig mye mer på regnskapssystemer som allerede er på plass i en organisasjon. Strategic Management Accounting Method analyserer informasjon for å skape høyere fortjenestemarginer og skille en organisasjon fra konkurrentene på en global markedsplass.

En nøkkelkomponent i strategisk styringsregnskap er å undersøke faktorer som foregår eksternt fra organisasjonen. Disse faktorene inkluderer ny konkurranse på markedet, som inkluderer kostnadene for å komme inn i markedet og antall overordnede konkurrenter i en bestemt bransje. En annen bekymring er om det er erstatningsprodukter eller tjenester tilgjengelig, for eksempel ny teknologi eller produkter som kan eliminere behovet for eneksisterende produkt. Bransjekonkurranse blir undersøkt for å bestemme en organisasjons største konkurrenter så vel som konkurrentenes priser og status i markedet.

Kostnad er et sentralt punkt i analysen, fra forsyningskjeden til hvor mye penger en organisasjon kan ta betalt for sine produkter og tjenester. Strategisk styringsregnskap ser på måter å senke kostnadene så mye som mulig for å øke fortjenesten. Dette inkluderer grunnleggende forretningspraksis som å senke kostnadene på menneskelige ressurser, bedriftsdrift, utvikling av teknologi, markedsføringsprodukter og tjenester og forbedre produktiviteten. En organisasjon vil analysere kostnadene før den utfører den samme prosessen på konkurrentene. Målet med en organisasjon er å ha en høyere gevinstposisjon enn konkurransen.

Etter at en organisasjon og dens konkurrenter er blitt analysert, blir en strategi satt på plass avhengig avorganisasjonens behov. I områder der kostnadene kan senkes, blir de langsiktige konsekvensene adressert, for eksempel muligheten for å miste produktiviteten. Investeringsområder blir også undersøkt knyttet til deres langsiktige fordeler eller ulemper, inkludert om de vil øke gevinstmarginen i fremtiden. Langsiktige planer er utviklet, men må forbli fleksible på grunn av markedets stadig skiftende natur. Fremgang måles med tradisjonelle økonomiske metoder, for eksempel overskudd og tap, og med mer moderne metoder som kundetilfredshetsvurderinger og markedsandel.