Hvad er strategisk ledelsesregnskab?
Strategisk ledelsesregnskab er en teori og praksis for regnskab, der ser på en organisations omkostningsposition, omkostningsfordele og produktdifferentiering for at træffe markedsbeslutninger. Traditionel ledelsesregnskab tager ikke disse faktorer med i betragtning og er meget mere afhængige af regnskabssystemer, der allerede er på plads i en organisation. Den strategiske management-regnskabsmetode analyserer information for at skabe højere fortjenstmargener og skelne en organisation fra sine konkurrenter på et globalt marked.
En nøglekomponent i strategisk ledelsesregnskab er at undersøge faktorer, der finder sted eksternt fra organisationen. Disse faktorer inkluderer ny konkurrence på markedet, som inkluderer omkostningerne ved at komme ind på markedet og antallet af samlede konkurrenter i en bestemt branche. En anden bekymring er, om der er substitutionsprodukter eller -tjenester tilgængelige, såsom ny teknologi eller produkter, der kan fjerne behovet for et eksisterende produkt. Industrikonkurrence undersøges for at bestemme en organisations største konkurrenter såvel som konkurrenternes prisfastsættelse og status på markedet.
Omkostninger er et vigtigt punkt i analysen, fra forsyningskæden til det beløb, som en organisation kan opkræve for sine produkter og tjenester. Strategisk ledelsesregnskab ser på måder at sænke omkostningerne så meget som muligt for at skaffe overskud. Dette inkluderer grundlæggende forretningspraksis som sænkning af omkostninger på menneskelige ressourcer, virksomhedsdrift, udvikling af teknologi, markedsføring af produkter og tjenester og forbedring af produktiviteten. En organisation vil analysere sine omkostninger, inden den udfører den samme proces på sine konkurrenter. Målet med en organisation er at have en højere fortjenesteposition end konkurrencen.
Efter at en organisation og dens konkurrenter er blevet analyseret, indføres en strategi afhængigt af organisationens behov. I områder, hvor omkostningerne kan sænkes, adresseres de langsigtede konsekvenser, såsom muligheden for at miste produktiviteten. Investeringsområder undersøges også i relation til deres langsigtede fordele eller ulemper, herunder om de vil hæve fortjenstmargenen i fremtiden. Langsigtede planer udvikles, men skal forblive fleksible på grund af markedets konstant skiftende karakter. Fremskridt måles med traditionelle økonomiske metoder, såsom fortjeneste og tab, og med mere moderne metoder såsom kundetilfredshedsvurderinger og markedsandel.