Qu'est-ce que la comptabilité de gestion stratégique?
La comptabilité de gestion stratégique est une théorie et une pratique de la comptabilité qui prend en compte la structure de coûts d'une entreprise, ses avantages en termes de coûts et sa différenciation de produits afin de prendre des décisions de marché. La comptabilité de gestion traditionnelle ne prend pas ces facteurs en considération et repose beaucoup plus sur les systèmes de comptabilité déjà en place dans une organisation. La méthode de comptabilité de gestion stratégique analyse les informations pour créer des marges bénéficiaires plus élevées et permet de distinguer une organisation de ses concurrents sur un marché mondial.
Un élément clé de la comptabilité de gestion stratégique consiste à examiner les facteurs externes à l’organisation. Ces facteurs incluent la nouvelle concurrence sur le marché, qui comprend le coût d’entrée sur le marché et le nombre total de concurrents dans un secteur particulier. Une autre préoccupation est de savoir s'il existe des produits ou services de substitution, tels qu'une nouvelle technologie ou des produits pouvant éliminer le besoin d'un produit existant. La concurrence au sein de l'industrie est examinée afin de déterminer les principaux concurrents d'une organisation ainsi que leurs prix et leur statut sur le marché.
Le coût est un élément clé de l'analyse, de la chaîne logistique à la somme d'argent qu'une organisation peut facturer pour ses produits et services. La comptabilité de gestion stratégique cherche des moyens de réduire les coûts autant que possible afin de générer des bénéfices. Cela inclut des pratiques commerciales de base telles que la réduction des coûts en ressources humaines, les activités de l'entreprise, le développement de technologies, la commercialisation de produits et services et l'amélioration de la productivité. Une organisation analysera ses coûts avant d'exécuter le même processus sur ses concurrents. Le but d’une organisation est d’avoir une rentabilité supérieure à celle de ses concurrents.
Après analyse de l'organisation et de ses concurrents, une stratégie est mise en place en fonction des besoins de l'organisation. Dans les domaines où les coûts pourraient être réduits, les conséquences à long terme sont abordées, telles que la possibilité de perte de productivité. Les domaines d’investissement sont également examinés en fonction de leurs avantages ou inconvénients à long terme, y compris s’ils augmenteront la marge bénéficiaire à l’avenir. Des plans à long terme sont élaborés mais doivent rester flexibles en raison de la nature en constante évolution du marché. Les progrès sont mesurés à l'aide de méthodes financières traditionnelles, telles que les résultats, et de méthodes plus modernes, telles que les taux de satisfaction de la clientèle et les parts de marché.