Qu'est-ce que la comptabilité de gestion stratégique?
La comptabilité de gestion stratégique est une théorie et une pratique de la comptabilité qui examine la position des coûts d'une organisation, les avantages des coûts et la différenciation des produits afin de prendre des décisions sur le marché. La comptabilité de gestion traditionnelle ne prend pas en considération ces facteurs et s'appuie beaucoup plus sur les systèmes comptables qui sont déjà en place dans une organisation. La méthode de comptabilité de gestion stratégique analyse les informations pour créer des marges bénéficiaires plus élevées et distinguer une organisation de ses concurrents sur un marché mondial.
Un élément clé de la comptabilité de gestion stratégique consiste à examiner les facteurs qui ont lieu à l'extérieur de l'organisation. Ces facteurs comprennent une nouvelle concurrence sur le marché, qui comprend le coût de la saisie du marché et le nombre de concurrents globaux dans une industrie particulière. Une autre préoccupation est de savoir s'il existe des produits ou services de substitut disponibles, tels que les nouvelles technologies ou les produits qui peuvent éliminer le besoin d'unproduit existant. La concurrence de l'industrie est examinée pour déterminer les plus grands concurrents d'une organisation ainsi que les prix et le statut des concurrents sur le marché.
Le coût est un point clé de l'analyse, de la chaîne d'approvisionnement à la somme d'argent qu'une organisation peut facturer pour ses produits et services. La comptabilité de gestion stratégique examine les moyens de réduire autant que possible les coûts afin d'augmenter les bénéfices. Cela comprend les pratiques commerciales de base telles que la réduction des coûts des ressources humaines, les opérations de l'entreprise, le développement de la technologie, les produits marketing et les services et l'amélioration de la productivité. Une organisation analysera ses coûts avant d'effectuer le même processus sur ses concurrents. L'objectif d'une organisation est d'avoir une position de profit plus élevée que la concurrence.
Une fois qu'une organisation et ses concurrents ont été analysés, une stratégie est mise en place en fonction de labesoins de l'organisation. Dans les domaines où les coûts pourraient être abaissés, les ramifications à long terme sont abordées, comme la possibilité de perdre la productivité. Les domaines d'investissement sont également examinés concernant leurs avantages ou inconvénients à long terme, notamment s'ils augmenteront la marge bénéficiaire à l'avenir. Des plans à long terme sont élaborés mais doivent rester flexibles en raison de la nature en constante évolution du marché. Les progrès sont mesurés avec des méthodes financières traditionnelles, telles que le profit et la perte, et avec des méthodes plus contemporaines telles que les cotes de satisfaction des clients et la part de marché.