Was ist das strategische Management -Buchhaltung?

Strategic Management Accounting ist eine Theorie und Praxis der Buchhaltung, die die Kostenposition, die Kostenvorteile und die Produktdifferenzierung eines Unternehmens untersucht, um Marktentscheidungen zu treffen. Die traditionelle Management -Buchhaltung berücksichtigt diese Faktoren nicht und stützt sich viel stärker auf Buchhaltungssysteme, die bereits in einer Organisation vorhanden sind. Die Strategic Management Accounting -Methode analysiert Informationen, um höhere Gewinnmargen zu erzielen und eine Organisation von ihren Wettbewerbern auf einem globalen Markt zu unterscheiden.

Eine Schlüsselkomponente der strategischen Management -Buchhaltung ist die Prüfung von Faktoren, die extern aus der Organisation stattfinden. Zu diesen Faktoren gehören ein neuer Wettbewerb auf dem Markt, der die Kosten für den Eintritt in den Markt und die Anzahl der Gesamtkonkurrenten in einer bestimmten Branche umfasst. Ein weiteres Problem ist, ob es Ersatzprodukte oder -dienstleistungen zur Verfügung gibt, wie neue Technologien oder Produkte, die den Bedarf an einer beseitigen könnenBestehendes Produkt. Der Branchenwettbewerb wird untersucht, um die größten Wettbewerber und die Preise und den Status dieser Wettbewerber auf dem Markt zu bestimmen.

Kosten sind ein wichtiger Punkt in der Analyse, von der Lieferkette bis zu dem Geldbetrag, den eine Organisation für ihre Produkte und Dienstleistungen berechnen kann. Das strategische Management -Rechnungswesen sieht nach Möglichkeiten, die Kosten so weit wie möglich zu senken, um Gewinne zu erzielen. Dies beinhaltet grundlegende Geschäftspraktiken wie die Senkung der Kosten für Personalabteilung, den Betrieb des Unternehmens, die Entwicklung von Technologie, Marketingprodukten und -dienstleistungen und die Verbesserung der Produktivität. Eine Organisation wird ihre Kosten analysieren, bevor er denselben Prozess für seine Wettbewerber durchführt. Das Ziel einer Organisation ist es, eine höhere Gewinnposition als die Konkurrenz zu haben.

Nachdem eine Organisation und ihre Konkurrenten analysiert wurden, wird eine Strategie abhängig von derBedürfnisse der Organisation. In Bereichen, in denen die Kosten gesenkt werden könnten, werden die langfristigen Auswirkungen angesprochen, wie die Möglichkeit, Produktivität zu verlieren. Investitionsbereiche werden auch in Bezug auf ihre langfristigen Vor- oder Nachteile untersucht, einschließlich der Frage, ob sie die Gewinnspanne in Zukunft erhöhen werden. Langfristige Pläne werden entwickelt, müssen jedoch aufgrund der ständig verändernden Art des Marktes flexibel bleiben. Der Fortschritt wird an traditionellen finanziellen Methoden wie Gewinn und Verlust sowie mit zeitgemäßeren Methoden wie Kundenzufriedenheitsbewertungen und Marktanteilen gemessen.