Was ist Strategic Management Accounting?
Strategisches Management Accounting ist eine Theorie und Praxis des Rechnungswesens, die die Kostenposition, die Kostenvorteile und die Produktdifferenzierung eines Unternehmens untersucht, um Marktentscheidungen treffen zu können. Das traditionelle Management Accounting berücksichtigt diese Faktoren nicht und stützt sich viel stärker auf Buchhaltungssysteme, die bereits in einer Organisation vorhanden sind. Die strategische Management-Accounting-Methode analysiert Informationen, um höhere Gewinnspannen zu erzielen und ein Unternehmen auf einem globalen Markt von seinen Mitbewerbern abzuheben.
Eine Schlüsselkomponente des strategischen Management Accounting ist die Untersuchung von Faktoren, die außerhalb der Organisation stattfinden. Zu diesen Faktoren gehört der neue Wettbewerb auf dem Markt, zu dem die Markteintrittskosten und die Anzahl der Wettbewerber in einer bestimmten Branche gehören. Ein weiteres Problem besteht darin, ob Ersatzprodukte oder -dienstleistungen verfügbar sind, z. B. neue Technologien oder Produkte, mit denen die Notwendigkeit eines vorhandenen Produkts beseitigt werden kann. Der Branchenwettbewerb wird untersucht, um die größten Wettbewerber eines Unternehmens sowie die Preise und den Status dieser Wettbewerber auf dem Markt zu ermitteln.
Die Kosten sind ein zentraler Punkt in der Analyse, von der Lieferkette bis zum Geldbetrag, den ein Unternehmen für seine Produkte und Dienstleistungen berechnen kann. Das strategische Management Accounting sucht nach Möglichkeiten, die Kosten so weit wie möglich zu senken, um den Gewinn zu steigern. Dazu gehören grundlegende Geschäftspraktiken wie die Senkung der Personalkosten, die Betriebsabläufe des Unternehmens, die Entwicklung von Technologien, die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen sowie die Verbesserung der Produktivität. Eine Organisation analysiert ihre Kosten, bevor sie denselben Prozess bei ihren Wettbewerbern ausführt. Das Ziel einer Organisation ist es, eine höhere Gewinnposition als die Konkurrenz zu haben.
Nachdem eine Organisation und ihre Konkurrenten analysiert wurden, wird eine Strategie in Abhängigkeit von den Bedürfnissen der Organisation festgelegt. In Bereichen, in denen die Kosten gesenkt werden könnten, werden die langfristigen Auswirkungen behoben, beispielsweise die Möglichkeit eines Produktivitätsverlusts. Investitionsbereiche werden auch auf ihre langfristigen Vor- oder Nachteile hin untersucht, einschließlich der Frage, ob sie in Zukunft die Gewinnspanne erhöhen werden. Langfristige Pläne werden entwickelt, müssen aber aufgrund der sich ständig ändernden Marktsituation flexibel bleiben. Fortschritte werden mit traditionellen Finanzmethoden wie Gewinn und Verlust sowie mit moderneren Methoden wie Kundenzufriedenheitsbewertungen und Marktanteilen gemessen.