戦略的管理会計とは何ですか？

戦略的管理会計とは、市場の意思決定を行うために、組織のコスト位置、コストの優位性、製品の差別化を考慮する会計の理論と実践です。 従来の管理会計では、これらの要因を考慮せず、組織内に既に存在する会計システムにはるかに依存しています。 戦略的管理会計手法は、情報を分析してより高い利益率を生み出し、グローバル市場で競合他社と組織を区別します。

戦略的管理会計の重要な要素は、組織の外部で発生する要因を調べることです。 これらの要因には、市場参入のコストや特定の業界の全体的な競合他社の数など、市場での新しい競争が含まれます。 別の懸念は、既存の製品の必要性を排除できる新しい技術や製品など、利用可能な代替製品またはサービスがあるかどうかです。 業界の競争を調査して、組織の最大の競合他社と、それらの競合他社の価格設定と市場での地位を決定します。

コストは、サプライチェーンから、組織が製品やサービスに対して請求できる金額まで、分析の重要なポイントです。 戦略的管理会計は、利益を上げるために、可能な限りコストを下げる方法を検討します。 これには、人件費、企業運営、技術開発、製品やサービスのマーケティング、生産性の向上などの基本的なビジネス慣行が含まれます。 組織は、競合他社に対して同じプロセスを実行する前にコストを分析します。 組織の目標は、競合他社よりも高い利益を上げることです。

組織とその競合他社を分析した後、組織のニーズに応じて戦略が実施されます。 コストを下げることができる分野では、生産性を失う可能性など、長期的な影響に対処します。 投資の分野も、将来の利益率を上げるかどうかなど、長期的な利点または欠点に関連して調査されます。 長期計画は策定されていますが、市場の性質は常に変化しているため、柔軟性を維持する必要があります。 進捗状況は、損益などの従来の財務手法、および顧客満足度や市場シェアなどのより現代的な手法で測定されます。