Co to jest rachunkowość zarządzania strategicznego?
Rachunkowość zarządzania strategicznie to teoria i praktyka rachunkowości, która analizuje pozycję kosztów organizacji, zalety kosztów i zróżnicowanie produktu w celu podejmowania decyzji rynkowych. Tradycyjna rachunkowość zarządzania nie uwzględnia tych czynników i opiera się znacznie bardziej na systemach księgowych, które są już dostępne w organizacji. Strategiczna metoda rachunkowości zarządzania analizuje informacje w celu stworzenia wyższych marż zysków i odróżnienia organizacji od jej konkurentów na globalnym rynku.
Kluczowym elementem rachunkowości zarządzania strategicznego jest badanie czynników, które odbywają się zewnętrznie z organizacji. Czynniki te obejmują nową konkurencję na rynku, która obejmuje koszty wejścia na rynek i liczbę ogólnych konkurentów w określonej branży. Kolejnym problemem jest to, czy dostępne są produkty zastępcze lub usługi, takie jak nowe technologie lub produkty, które mogą wyeliminować potrzebęIstniejący produkt. Konkurs branżowy jest badany w celu ustalenia największych konkurentów organizacji, a także cen i statusu konkurencji na rynku.
Koszt jest kluczowym punktem analizy, od łańcucha dostaw do ilości pieniędzy, które organizacja może pobierać za swoje produkty i usługi. Rachunkowość zarządzania strategicznie analizuje sposoby obniżenia kosztów w jak największym stopniu w celu zwiększenia zysków. Obejmuje to podstawowe praktyki biznesowe, takie jak obniżenie kosztów zasobów ludzkich, działalność firmy, rozwijanie technologii, produkty marketingowe i usługi oraz poprawa wydajności. Organizacja przeanalizuje swoje koszty przed wykonaniem tego samego procesu na swoich konkurentach. Celem organizacji jest posiadanie wyższej pozycji zysku niż konkurencja.
Po przeanalizowaniu organizacji i jej konkurentów, strategia jest wprowadzana w zależności odpotrzeby organizacji. W obszarach, w których można obniżyć koszty, rozwiązane są długoterminowe konsekwencje, takie jak możliwość utraty wydajności. Badane są również obszary inwestycji związane z ich długoterminowymi zaletami lub wadami, w tym niezależnie od tego, czy w przyszłości podniosą marżę zysku. Plany długoterminowe są opracowywane, ale muszą pozostać elastyczne ze względu na ciągle zmieniający się charakter rynku. Postęp mierzy się za pomocą tradycyjnych metod finansowych, takich jak zysk i strata, a także bardziej współczesne metody, takie jak ratingi satysfakcji klientów i udział w rynku.