Co to jest rachunkowość zarządzania strategicznego?
Strategiczna rachunkowość zarządcza to teoria i praktyka rachunkowości, która uwzględnia pozycję kosztową organizacji, przewagę kosztową i zróżnicowanie produktu w celu podejmowania decyzji rynkowych. Tradycyjna rachunkowość zarządcza nie bierze pod uwagę tych czynników i opiera się w większym stopniu na systemach księgowych, które już istnieją w organizacji. Strategiczna metoda rachunkowości zarządczej analizuje informacje w celu uzyskania wyższych marż zysku i odróżnienia organizacji od konkurencji na globalnym rynku.
Kluczowym elementem strategicznej rachunkowości zarządczej jest badanie czynników, które mają miejsce na zewnątrz organizacji. Czynniki te obejmują nową konkurencję na rynku, która obejmuje koszt wejścia na rynek oraz liczbę ogólnych konkurentów w danej branży. Innym problemem jest to, czy dostępne są zastępcze produkty lub usługi, takie jak nowa technologia lub produkty, które mogą wyeliminować potrzebę istnienia istniejącego produktu. Konkurencja w branży jest badana w celu ustalenia największych konkurentów organizacji, a także ich cen i statusu na rynku.
Koszt jest kluczowym punktem analizy, od łańcucha dostaw do kwoty, którą organizacja może pobierać za swoje produkty i usługi. Strategiczna rachunkowość zarządcza szuka sposobów na maksymalne obniżenie kosztów w celu zwiększenia zysków. Obejmuje to podstawowe praktyki biznesowe, takie jak obniżanie kosztów zasobów ludzkich, działalność firmy, rozwój technologii, marketing produktów i usług oraz poprawa wydajności. Organizacja przeanalizuje koszty przed wykonaniem tego samego procesu na swoich konkurentach. Celem organizacji jest uzyskanie wyższej pozycji zysku niż konkurencja.
Po przeanalizowaniu organizacji i jej konkurentów wdrażana jest strategia w zależności od potrzeb organizacji. W obszarach, w których można obniżyć koszty, uwzględniono długoterminowe konsekwencje, takie jak możliwość utraty produktywności. Badane są również obszary inwestycji pod kątem ich długoterminowych zalet lub wad, w tym tego, czy zwiększą marżę zysku w przyszłości. Opracowywane są plany długoterminowe, ale muszą pozostać elastyczne ze względu na ciągle zmieniający się charakter rynku. Postęp mierzy się tradycyjnymi metodami finansowymi, takimi jak zysk i strata, oraz bardziej nowoczesnymi metodami, takimi jak ocena zadowolenia klientów i udział w rynku.