Wat zijn de verschillende methoden voor het vervullen van orde?
Bestelafvoeding kan een verscheidenheid aan strategieën voor groothandel en retailproductie met zich meebrengen. De kale basisprincipes van orderfulfilment omvatten klantorderverwerking en distributie vanuit een supply chain. Met andere woorden, een klant plaatst een bestelling voor een product of dienst bij een leverancier. Wanneer de leverancier het product of de dienst levert, wordt dit orderfulfilment genoemd.
Vanuit het productie- en industrieel oogpunt kunnen strategieën voor orderafvoeding omvatten, build-to-order, build-to-order, ingenieur-tot-orde en make-to-stock strategieën. Elk van deze biedt zijn eigen voor- en nadelen. De individuele strategieën dragen allemaal één centraal thema in die zin dat een leverancier een product aan een klant levert.
De meest voorkomende strategie voor de uitvoering is make-to-stock, waarin de fabrikant een geschat aantal eenheden bepaalt om als items op voorraad te maken. Deze schatting wordt berekend met behulp van de economische wetten van vraag en aanbod, soms de P: D -ratio genoemd, om te figurE Consumentenvraag naar een product. De fabrikant maakt vervolgens deze eenheden op voorraad, die beschikbaar zijn voor onmiddellijke verzending. Het voordeel van deze strategie is de gemakkelijke beschikbaarheid van eenheden te koop. Het nadeel is de mogelijkheid van een misrekening van het algemeen belang, waardoor de fabrikant een magazijn vol met niet -verkochte producten kan verlaten.
Strategieën voor assemble-to-order worden geformuleerd om de mogelijkheid van grote hoeveelheden onverkochte voorraad te helpen elimineren. In tegenstelling tot make-to-stock-producten, worden de componenten van deze producten niet geassembleerd in een eindproduct totdat een bestelling is geplaatst. Met behulp van deze strategie heeft de fabrikant het voordeel van flexibiliteit om de componenten voor andere producten te gebruiken en een lagere arbeid in onverkochte producten. De strategie biedt echter een duidelijk nadeel, omdat het de productleveringstijden kan vergroten en kan ook leiden tot de mogelijkheid van EXCESS -onderdeleninventaris.
Sommige fabrikanten kiezen voor een build-to-orderstrategie. Dit is vergelijkbaar met Assemble-to-Order, omdat het product niet is gebouwd als bestellingen zijn geplaatst. In tegenstelling tot de strategie van de assemble-to-order, worden zelfs de componenten echter niet gemaakt voorafgaand aan de plaatsing van de order. Dit kan leiden tot veel langzamere producttijden van product en back-ordening, een term die wordt gebruikt om een product te beschrijven dat niet beschikbaar is op het moment van de bestelling. De strategie van de assemble-to-order biedt voordelen in het feit dat er geen overtollige inventaris bij de hand wordt gehouden, en de enige investering voorafgaand aan de verkoop is in het daadwerkelijke engineeringproces en de aankopen van productieapparatuur.
strategieën voor ingenieur-tot-orde zijn het minst gebruikelijk bij de vervulling van de orde. Deze methode is meestal gereserveerd voor fabrikanten die op maat gemaakte prototypeproducten leveren. Engineer-to-order producten worden vaak niet eens ontworpen voorafgaand aan een klantorder. Deze methode van orderafvoeding biedt de langste producttijd van productND is over het algemeen geen multiple sale -schema. De verzilverende factor van deze strategie ligt in het feit dat er geen overtollige inventaris of investering in producten is voorafgaand aan de plaatsing van de order.