Jakie są różne metody realizacji zamówień?
Realizacja zamówienia może obejmować różnorodne strategie produkcji hurtowej i detalicznej. Podstawowa realizacja zamówień obejmuje przetwarzanie i dystrybucję zamówień klientów z łańcucha dostaw. Innymi słowy, klient składa zamówienie na produkt lub usługę u dostawcy. Kiedy dostawca dostarcza produkt lub usługę, nazywa się to realizacją zamówienia.
Z punktu widzenia produkcji i przemysłu strategie realizacji zamówień mogą obejmować strategie montażu na zamówienie, produkcji na zamówienie, inżynierii na zamówienie i produkcji na magazyn. Każda z nich ma swoje zalety i wady. Wszystkie indywidualne strategie mają jeden centralny motyw polegający na tym, że dostawca dostarcza produkt klientowi.
Najpopularniejszą strategią realizacji jest produkcja na magazyn, w której producent określa szacunkową liczbę jednostek, które mają zostać utworzone jako towary na magazynie. Oszacowanie to jest obliczane przy użyciu ekonomicznych praw podaży i popytu, zwanych czasem współczynnikiem P: D, w celu obliczenia popytu na produkt przez konsumenta. Następnie producent tworzy te zapasy, które są dostępne do natychmiastowej wysyłki. Zaletą tej strategii jest gotowość dostępności jednostek na sprzedaż. Wadą jest możliwość błędnego obliczenia interesu publicznego, który może pozostawić producentowi magazyn pełen niesprzedanych produktów.
Opracowywane są strategie montażu na zamówienie, aby wyeliminować możliwość dużych ilości niesprzedanych zapasów. W przeciwieństwie do produktów wytwarzanych na skład, części składowe tych produktów nie są składane w gotowy produkt, dopóki nie zostanie złożone zamówienie. Korzystając z tej strategii, producent ma tę zaletę, że może elastycznie wykorzystywać komponenty do innych produktów, a mniej pracy w niesprzedanych produktach. Strategia ma jednak wyraźną wadę, ponieważ może wydłużyć czas dostawy produktu, a także może doprowadzić do możliwości nadmiernego zapasu części.
Niektórzy producenci wybierają strategię budowania na zamówienie. Jest to podobne do montażu na zamówienie, ponieważ produkt nie jest budowany do momentu złożenia zamówienia. Jednak w przeciwieństwie do strategii montażu na zamówienie, nawet części składowe nie są wykonywane przed złożeniem zamówienia. Może to skutkować znacznie wolniejszym czasem dostawy produktu i ponownym zamówieniem, terminem używanym do opisania produktu, który jest niedostępny w momencie składania zamówienia. Strategia montażu na zamówienie oferuje zalety polegające na tym, że nie ma pod ręką nadmiernych zapasów, a jedyną inwestycją przed sprzedażą jest faktyczny proces inżynieryjny i zakup wyposażenia produkcyjnego.
Strategie inżynierii na zamówienie są najmniej powszechne wśród realizacji zamówień. Ta metoda jest zwykle zarezerwowana dla producentów, którzy dostarczają prototypowe produkty na zamówienie. Produkty na zamówienie często nie są nawet projektowane przed zamówieniem klienta. Ta metoda realizacji zamówienia zapewnia najdłuższy czas dostawy produktu i zasadniczo nie jest schematem wielokrotnej sprzedaży. Czynnikiem odkupienia tej strategii jest fakt, że przed złożeniem zamówienia nie ma nadmiernych zapasów ani inwestycji w produkty.