Jaké jsou různé způsoby plnění objednávek?

Splnění objednávky může zahrnovat celou řadu velkoobchodních a maloobchodních výrobních strategií. Mezi základní aspekty plnění zakázek patří zpracování a distribuce objednávek od zákazníků. Jinými slovy, zákazník zadá objednávku na produkt nebo službu u dodavatele. Pokud dodavatel dodá produkt nebo službu, nazývá se to splnění objednávky.

Z výrobního a průmyslového hlediska mohou strategie vyřizování objednávek zahrnovat strategie sestavení na zakázku, sestavení na zakázku, inženýra na zakázku a strategie „na sklad“. Každá z nich nabízí své výhody a nevýhody. Jednotlivé strategie nesou jedno hlavní téma v tom, že dodavatel poskytuje produkt zákazníkovi.

Nejběžnější strategií plnění je výroba na sklad, ve které výrobce stanoví odhadovaný počet jednotek, které se mají vytvořit jako zásoby na skladě. Tento odhad se počítá pomocí ekonomických zákonů nabídky a poptávky, někdy nazývaných poměr P: D, k určení spotřebitelské poptávky po produktu. Výrobce pak vytvoří tyto skladové jednotky, které jsou k dispozici k okamžitému odeslání. Výhodou této strategie je pohotová dostupnost jednotek k prodeji. Nevýhodou je možnost nesprávného výpočtu veřejného zájmu, což může výrobci nechat skladiště plné neprodaných produktů.

Strategie sestavení na zakázku jsou formulovány tak, aby eliminovaly možnost velkého množství neprodaných zásob. Na rozdíl od výrobků na skladě nejsou součásti těchto produktů sestaveny do hotového produktu, dokud není zadána objednávka. Při použití této strategie má výrobce výhodu flexibility při používání komponent pro jiné výrobky a nižší práce v neprodaných výrobcích. Strategie však nabízí zřetelnou nevýhodu v tom, že může prodloužit dodací lhůty produktu a může také vést k možnosti nadměrného inventáře dílů.

Někteří výrobci volí strategii sestavení na zakázku. To se podobá sestavení na zakázku, protože produkt není postaven, dokud nejsou zadány objednávky. Na rozdíl od strategie sestavení na objednávku však ani komponenty nejsou vyrobeny před umístěním objednávky. To může mít za následek mnohem pomalejší dodací lhůty produktu a zpětné řazení, což je termín používaný k popisu produktu, který je v době objednávky nedostupný. Strategie sestavení na zakázku nabízí výhody v tom, že se neuchovává nadbytečný inventář a jediná investice před prodejem je ve skutečném strojírenském procesu a nákupu výrobního zařízení.

Strategie mezi inženýry a objednávkami jsou mezi plněním objednávek nejméně běžné. Tato metoda je obvykle vyhrazena pro výrobce, kteří dodávají prototypové produkty na zakázku. Výrobky konstruktéra k objednání nejsou často ani navrženy před objednávkou zákazníka. Tento způsob plnění objednávky nabízí nejdelší dodací lhůtu produktu a nejedná se obecně o režim vícenásobného prodeje. Faktorem uplatnění této strategie je skutečnost, že před umístěním objednávky nedochází k nadbytečným zásobám ani investicím do produktů.