Hvordan kan jeg bestemme holdningen på arbeidsplassen?
En persons holdning er hans eller hennes tenkemåter og underliggende antagelser. Holdning på arbeidsplassen er en faktor i produktivitet, akkurat som ferdigheter er. Faktisk har minst en undersøkelse vist at et flertall av organisasjonene rangerer holdning på arbeidsplassen som større bekymring enn ferdigheter og kompetanse. For en arbeidsgiver kan det å holde et øye med holdninger på arbeidsplassen - både før og etter ansettelse - hjelpe til i beslutninger om valg å gjøre når det gjelder fordeler, kompensasjon og andre arbeidsplassfunksjoner for å hjelpe et selskap å være mer produktivt og ikke ha dette informasjon gjør det vanskelig å samkjøre beslutninger med de ansattes preferanser. Det er flere metoder tilgjengelig for å vurdere holdning på arbeidsplassen.
Den vanlige måten å vurdere holdning på arbeidsplassen er å bruke et kartleggingsinstrument, og det er viktig å vite at selv om noen undersøkelser er opptatt av holdning på arbeidsplassen generelt, kan en undersøkelse utformes spesielt for å adressere et bestemt spørsmål som angår ansatt holdninger. Å spore ansattes holdninger over tid er den beste måten å ha en følelse av samspillet mellom omstendighetene rundt ansettelse og holdning. Det er også viktig at undersøkelser utvikler seg når organisasjonen utvikler seg. En annen tilnærming er å bruke eksisterende data på filen i selskapets menneskelige ressursfiler, inkludert resultatgjennomgang, kanskje sammen med en undersøkelse. Uformell vurdering av holdninger bidrar også til å få et fullstendig bilde av ansattes holdninger.
For å bestemme holdningen på arbeidsplassen din, kan du følge disse trinnene. Først må du bestemme hvilket aspekt ved ansattes holdning du vil vite om, for eksempel svaret på en endring i telefonsystemet, om det vil være betydelig fordelaktig å legge til en annen personlig dag, eller den generelle, generelle holdningen til ledelse. For det andre, se på informasjon om eksisterende holdningsinstrumenter, og be personaleteamet ditt om anbefalinger. For det tredje, søk etter et eksisterende instrument, ansett en konsulent for å konstruere et eller snakke med personalavdelingen om å utvikle et eget verktøy.
Til slutt, forbered dine ansatte før du administrerer en undersøkelse for første gang. La de ansatte vite hvilke fordeler eller positive resultater du håper å få fra denne oppgaven. Gjør ordninger slik at informasjonsinnsamlingen ikke forstyrrer deres arbeid eller unødvendig belaster dem med dens lengde.