Jak określić postawę w miejscu pracy?
Postawa osoby to jej sposób myślenia i leżące u jej podstaw założenia. Postawa w miejscu pracy jest czynnikiem wpływającym na wydajność, podobnie jak umiejętności. W rzeczywistości co najmniej jedno badanie wykazało, że większość organizacji ocenia postawę w miejscu pracy jako ważniejszą niż umiejętności i kompetencje. Dla pracodawcy pilnowanie postaw w miejscu pracy - zarówno przed zatrudnieniem, jak i po nim - może pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących wyborów dotyczących świadczeń, rekompensaty i innych funkcji w miejscu pracy, aby pomóc firmie zwiększyć produktywność i nie mieć tego informacje utrudniają dostosowanie decyzji do preferencji pracowników. Istnieje kilka metod oceny postawy w miejscu pracy.
Standardowym sposobem oceny postawy w miejscu pracy jest użycie narzędzia ankietowego i ważne jest, aby wiedzieć, że chociaż niektóre ankiety dotyczą ogólnie postawy w miejscu pracy, ankieta może być specjalnie opracowana, aby odpowiedzieć na konkretne pytanie dotyczące pracownika postawy. Śledzenie postaw pracowników w czasie jest najlepszym sposobem na poczucie interakcji między okolicznościami zatrudnienia a postawą. Ważne jest również, aby ankiety ewoluowały wraz z rozwojem organizacji. Innym podejściem jest wykorzystanie istniejących danych w plikach w plikach zasobów ludzkich firmy, w tym przeglądów wydajności, być może wraz z ankietą. Nieformalna ocena postaw przyczynia się również do uzyskania pełnego obrazu postaw pracowników.
Aby określić nastawienie w miejscu pracy, możesz wykonać następujące kroki. Najpierw określ, jaki aspekt postawy pracownika chcesz wiedzieć, na przykład o reakcji na zmianę w systemie telefonicznym, czy dodanie kolejnego dnia osobistego byłoby znacznie korzystne, czy ogólne, ogólne podejście do zarządzania. Po drugie, przejrzyj informacje o istniejących instrumentach nastawienia i poproś zespół zasobów ludzkich o rekomendacje. Po trzecie, wyszukaj istniejący instrument, zatrudnij konsultanta, który go zbuduje, lub porozmawiaj z działem zasobów ludzkich na temat opracowania własnego narzędzia.
Na koniec przygotuj swoich pracowników przed przeprowadzeniem ankiety po raz pierwszy. Poinformuj pracowników, jakie korzyści lub pozytywne wyniki możesz uzyskać dzięki temu dodatkowemu zadaniu. Dokonaj ustaleń, aby gromadzenie informacji nie zakłócało ich pracy ani niepotrzebnie obciążało ich długością.