Jak mogę określić postawę w miejscu pracy?
Postawa danej osoby to jego sposoby myślenia i założenia. Postawa w miejscu pracy jest czynnikiem wydajności, podobnie jak umiejętności. W rzeczywistości co najmniej jedno ankiety wykazało, że większość organizacji ocenia postawę w miejscu pracy jako większe niepokojące niż umiejętności i kompetencje. Dla pracodawcy, pilnowanie postaw w miejscu pracy - zarówno przed i po zatrudnieniu - może pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących wyborów w zakresie świadczeń, odszkodowania i innych funkcji w miejscu pracy, aby pomóc firmie być bardziej produktywnym, a brak tych informacji utrudnia dostosowanie decyzji z preferencjami pracowników. Dostępnych jest kilka metod oceny postawy w miejscu pracy.
Standardowym sposobem oceny postawy w miejscu pracy jest użycie instrumentu ankietowego, i ważne jest, aby wiedzieć, że chociaż niektóre ankiety dotyczą ogólnie postawy w miejscu pracy, można specjalnie opracować ankietę w celu rozwiązania określonego Q.Ustion, który dotyczy postaw pracowników. Śledzenie postaw pracowników w czasie jest najlepszym sposobem na interakcję między okolicznościami zatrudnienia i postawy. Ważne jest również, aby ankiety ewoluowały w miarę ewolucji organizacji. Innym podejściem jest wykorzystanie istniejących danych w plikach w plikach zasobów ludzkich firmy, w tym recenzje wydajności, być może wraz z ankietą. Nieformalna ocena postaw przyczynia się również do uzyskania pełnego obrazu postaw pracowników.
Aby określić postawę w swoim miejscu pracy, możesz wykonać te kroki. Po pierwsze, ustal, jaki aspekt postawy pracowników chcesz wiedzieć, na przykład, reakcja na zmianę systemu telefonicznego, niezależnie od tego, czy byłoby znacznie korzystne, aby dodać kolejny osobisty dzień, czy ogólne podejście do zarządzania. Po drugie, spójrz na informacje o istniejąMent i poproś zespół zasobów ludzkich o rekomendacje. Po trzecie, poszukaj istniejącego instrumentu, zatrudnij konsultanta do zbudowania jednego lub porozmawiaj z działem zasobów ludzkich o opracowaniu wewnętrznego narzędzia.
Na koniec przygotuj pracowników przed przeprowadzeniem ankiety po raz pierwszy. Poinformuj pracowników, jakie korzyści lub pozytywne wyniki masz nadzieję uzyskać z tego dodatkowego zadania. Dokonaj ustaleń, aby gromadzenie informacji nie zakłócać ich pracy ani niepotrzebnie obciążać ich długością.