Hur kan jag bestämma attityden på arbetsplatsen?
En persons attityd är hans eller hennes tankesätt och underliggande antaganden. Attityd på arbetsplatsen är en faktor i produktiviteten, precis som färdigheter är. I själva verket har åtminstone en undersökning visat att en majoritet av organisationerna rankar attityd på arbetsplatsen som större oro än kompetens och kompetens. För en arbetsgivare kan du hålla ett öga på attityder på arbetsplatsen - både före och efter anställningen - hjälpa till att fatta beslut om förmåner, ersättningar och andra arbetsplatsfunktioner för att hjälpa ett företag att vara mer produktivt och inte ha detta information gör det svårt att anpassa beslut med anställdas preferenser. Det finns flera metoder för att bedöma attityd på arbetsplatsen.
Det vanliga sättet att bedöma attityd på arbetsplatsen är att använda ett undersökningsinstrument, och det är viktigt att veta att även om vissa undersökningar handlar om attityd på arbetsplatsen i allmänhet, kan en undersökning utformas speciellt för att ta itu med en viss fråga som rör anställd attityder. Att följa medarbetarnas attityder över tid är det bästa sättet att känna till samspelet mellan anställningsförhållandena och attityden. Det är också viktigt att undersökningar utvecklas när organisationen utvecklas. Ett annat tillvägagångssätt är att använda befintliga data som finns i filen i företagets personalfiler, inklusive resultatgranskningar, kanske tillsammans med en undersökning. Informell attitydbedömning bidrar också till att få en fullständig bild av medarbetarnas attityder.
För att bestämma attityden på din arbetsplats kanske du följer dessa steg. Bestäm först vilken aspekt av anställdas attityd du vill veta om, till exempel svaret på en förändring i telefonsystemet, om det skulle vara betydligt fördelaktigt att lägga till en annan personlig dag, eller den allmänna, övergripande inställningen till ledningen. För det andra, titta på information om befintliga inställningsinstrument och be ditt personalutbildningsteam om rekommendationer. För det tredje, leta efter ett befintligt instrument, anställa en konsult för att konstruera ett eller tala med din personalavdelning om att utveckla ett internt verktyg.
Slutligen, förbered dina anställda innan du gör en undersökning för första gången. Låt de anställda veta vilka fördelar eller positiva resultat du hoppas få från den här uppgiften. Gör arrangemang så att informationsinsamlingen inte stör deras arbete eller onödigt belastar dem med dess längd.