Wie kann ich die Einstellung am Arbeitsplatz bestimmen?
Die Einstellung einer Person ist seine Denkweise und ihre zugrunde liegenden Annahmen. Die Einstellung am Arbeitsplatz ist ein Faktor für die Produktivität, genau wie die Fähigkeiten. Tatsächlich hat mindestens eine Umfrage gezeigt, dass die Mehrheit der Organisationen die Einstellung am Arbeitsplatz als wichtiger ist als Fähigkeiten und Kompetenzen. Für einen Arbeitgeber kann das Beobachten von Einstellungen am Arbeitsplatz - sowohl vor und nach der Einstellung - bei Entscheidungen über die Auswahlmöglichkeiten in Bezug auf Leistungen, Entschädigung und andere Funktionen am Arbeitsplatz helfen, ein Unternehmen zu helfen, produktiver zu sein, und diese Informationen nicht schwierig zu haben, Entscheidungen auf die Präferenzen der Arbeitnehmer auszurichten. Es stehen verschiedene Methoden zur Beurteilung der Einstellung am Arbeitsplatz zur Verfügung.
Die Standardmethode zur Bewertung der Einstellung am Arbeitsplatz besteht darinUestion, der sich auf die Einstellungen der Mitarbeiter bezieht. Die Verfolgung der Einstellungen der Mitarbeiter im Laufe der Zeit ist der beste Weg, um die Interaktion zwischen den Umständen von Beschäftigung und Einstellung zu haben. Es ist auch wichtig, dass Umfragen sich weiterentwickeln, wenn sich die Organisation entwickelt. Ein weiterer Ansatz besteht darin, vorhandene Daten in den Humanressourcendateien des Unternehmens vorhandenen Daten zu verwenden, einschließlich Leistungsbewertungen, möglicherweise zusammen mit einer Umfrage. Informelle Bewertung der Einstellungen trägt auch dazu bei, ein vollständiges Bild der Einstellungen der Mitarbeiter zu erhalten.
Um die Einstellung an Ihrem Arbeitsplatz zu bestimmen, können Sie diese Schritte befolgen. Bestimmen Sie zunächst, welchen Aspekt der Mitarbeitereinstellung Sie beispielsweise über die Reaktion auf eine Änderung des Telefonsystems wissen möchten, ob es wesentlich vorteilhaft wäre, einen weiteren persönlichen Tag oder die allgemeine, allgemeine Einstellung zum Management hinzuzufügen. Zweitens schauen Sie sich Informationen über bestehende Einstellungsinstruationen anMents und bitten Sie Ihr Personal -Team um Empfehlungen. Suchen Sie drittens nach einem vorhandenen Instrument, beauftragen Sie einen Berater, um eines zu bauen, oder sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung über die Entwicklung eines internen Tools.
Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter schließlich vor der Erstanwendung einer Umfrage vor. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, welche Vorteile oder positiven Ergebnisse Sie von dieser zusätzlichen Aufgabe abgeben möchten. Treffen Sie Vorkehrungen, damit das Sammeln von Informationen ihre Arbeit nicht beeinträchtigt oder sie unnötig mit ihrer Länge belasten.