Wie kann ich die Einstellung am Arbeitsplatz bestimmen?
Die Einstellung eines Menschen ist seine Denkweise und die zugrunde liegenden Annahmen. Die Einstellung am Arbeitsplatz ist ebenso ein Faktor für die Produktivität wie die Fähigkeiten. Tatsächlich hat mindestens eine Umfrage ergeben, dass die Mehrheit der Unternehmen die Einstellung am Arbeitsplatz als wichtiger einstuft als Fähigkeiten und Kompetenzen. Wenn ein Arbeitgeber die Einstellungen am Arbeitsplatz - sowohl vor als auch nach der Einstellung - im Auge behält, kann dies bei Entscheidungen über die zu treffenden Entscheidungen in Bezug auf Leistungen, Vergütung und andere Arbeitsplatzmerkmale hilfreich sein, damit ein Unternehmen produktiver arbeitet und diese nicht hat Informationen erschweren die Abstimmung von Entscheidungen auf die Präferenzen der Mitarbeiter. Es gibt verschiedene Methoden zur Beurteilung der Einstellung am Arbeitsplatz.
Die Standardmethode zur Beurteilung der Einstellung am Arbeitsplatz ist die Verwendung eines Erhebungsinstruments. Es ist wichtig zu wissen, dass einige Erhebungen sich zwar mit der Einstellung am Arbeitsplatz im Allgemeinen befassen, eine Erhebung jedoch speziell konzipiert werden kann, um eine bestimmte Frage zu beantworten, die sich auf Mitarbeiter bezieht Einstellungen. Das Verfolgen der Einstellungen der Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum hinweg ist der beste Weg, um ein Gefühl für die Wechselwirkung zwischen den Beschäftigungsverhältnissen und der Einstellung zu entwickeln. Es ist auch wichtig, dass sich Umfragen mit der Entwicklung der Organisation weiterentwickeln. Ein weiterer Ansatz besteht darin, vorhandene Daten in den Personalakten des Unternehmens zu verwenden, einschließlich Leistungsbeurteilungen, möglicherweise zusammen mit einer Umfrage. Eine informelle Einschätzung der Einstellungen trägt auch dazu bei, ein vollständiges Bild der Einstellungen der Mitarbeiter zu erhalten.
Befolgen Sie diese Schritte, um die Einstellung an Ihrem Arbeitsplatz zu bestimmen. Ermitteln Sie zunächst, welchen Aspekt der Einstellung der Mitarbeiter Sie kennen möchten, z. B. die Reaktion auf eine Änderung im Telefonsystem, ob es von großem Vorteil wäre, einen weiteren persönlichen Tag hinzuzufügen, oder die allgemeine Einstellung zum Management. Schauen Sie sich zweitens Informationen zu vorhandenen Einstellungsinstrumenten an und fragen Sie Ihr Personalabteilungsteam nach Empfehlungen. Suchen Sie drittens nach einem vorhandenen Instrument, beauftragen Sie einen Berater mit der Konstruktion eines Instruments oder sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung über die Entwicklung eines internen Tools.
Bereiten Sie schließlich Ihre Mitarbeiter vor, bevor Sie zum ersten Mal eine Umfrage durchführen. Teilen Sie den Mitarbeitern mit, welchen Nutzen oder welche positiven Ergebnisse Sie aus dieser zusätzlichen Aufgabe ziehen möchten. Treffen Sie Vorkehrungen, damit das Sammeln von Informationen ihre Arbeit nicht beeinträchtigt oder sie unnötig mit ihrer Länge belastet.