직장의 태도를 어떻게 결정할 수 있습니까?

사람의 태도는 자신의 사고 방식과 근본적인 가정입니다. 직장에서의 태도는 기술과 마찬가지로 생산성의 요소입니다. 실제로, 적어도 하나의 설문 조사에 따르면 대다수의 조직은 직장에서 태도를 기술과 역량보다 더 큰 관심사로 평가하는 것으로 나타났습니다. 고용주의 경우 고용 전후 직장에서 직장 내 태도를 주시하면서 고용 전후에 혜택, 보상 및 기타 작업장 기능 측면에서 선택을 결정하는 데 도움이되며 회사가보다 생산적으로 도울 수 있으며이 정보를 갖지 못하면 직원 선호도와 결정을 정렬하기가 어렵습니다. 직장에서 태도를 평가할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.

직장에서의 태도를 평가하는 표준 방법은 설문 조사 도구를 사용하는 것이며, 일부 설문 조사는 일반적으로 직장에서의 태도와 관련이 있지만 특정 Q를 다루기 위해 설문 조사를 특별히 고안 할 수 있음을 아는 것이 중요합니다.직원의 태도와 관련된 uestion. 시간이 지남에 따라 직원의 태도 추적은 고용 상황과 태도 사이의 상호 작용을 느끼는 가장 좋은 방법입니다. 조직이 발전함에 따라 설문 조사가 발전하는 것도 중요합니다. 또 다른 방법은 회사의 인적 자원 파일의 기존 데이터를 설문 조사와 함께 성능 검토를 포함하여 파일에 사용하는 것입니다. 비공식적 인 태도 평가는 직원 태도의 전체 그림을 얻는 데 기여합니다.

직장의 태도를 결정하기 위해 다음 단계를 따를 수 있습니다. 먼저, 예를 들어, 전화 시스템의 변화에 ​​대한 반응, 다른 개인의 날을 추가하는 것이 상당히 유익한 지, 또는 경영에 대한 전반적인 전반적인 태도에 대해 알고 싶은 직원 태도의 측면을 결정하십시오. 둘째, 기존 태도 Instru에 대한 정보를 살펴보십시오말을하고 인사 팀에게 권고를 요청하십시오. 셋째, 기존 악기를 검색하거나 컨설턴트를 고용하여 하나를 구성하거나 사내 도구 개발에 대해 인사 부서에 문의하십시오.

마지막으로, 처음으로 설문 조사를 수행하기 전에 직원을 준비하십시오. 직원들 에게이 추가 작업에서 얻을 수있는 이점이나 긍정적 인 결과를 알리십시오. 정보 수집이 자신의 작업을 방해하지 않거나 불필요하게 길이로 부담을주지 않도록 준비하십시오.