Hvordan øker jeg ansattes motivasjon?

Når ansattes motivasjon er lav, kan virksomheter ha en vanskelig tid. Ulykke på jobben kan føre til lav produksjon, dårlig oppførsel, hyppige fravær og mindre enn sterling kundeservice. Mange tror at den eneste måten å virkelig øke ansattes motivasjon er gjennom økonomisk insentiv, og selv om dette absolutt er en viktig faktor, er det ikke det eneste som kan fungere. Det er mange måter å hjelpe ansatte til å være mer begeistret for arbeidet sitt.

En måte å øke ansattes motivasjon på er å gi ansatte tilbakemelding på forestillingene sine. Dette handler ikke bare om å påpeke når en arbeider gjør noe galt. Faktisk gir noen ledere bare tilbakemeldinger for å rette opp feil. I stedet kan det være intenst å fange folk som gjør noe riktig. Ansatte trenger å vite at innsatsen deres blir verdsatt og ros kan gå langt i retning av å komme med den uttalelsen.

I denne måten har noen selskaper "ukens arbeidstaker" eller månedskonkurranser der EMPLOyees kan anerkjennes offentlig for deres dyktighet. Kilden til stolthet ved å gjøre en jobb skaper vanligvis ansattes motivasjon, men dette skal ikke være den eneste gangen positive tilbakemeldinger blir gitt. Generelt sett, prøv å komme med positive og takknemlige kommentarer med jevne mellomrom.

Selskaper som gir arbeidere legitime og rettferdige midler til å rykke opp har innebygd motivasjon. Når det er ansatte som er i stillinger på høyere nivå fordi de er blitt forfremmet til dem, er det klare bevis på at det å jobbe hardt kan ha belønning. Kampanjer skal ikke bety ekstra ansvar og ingen ekstra kompensasjon. Ekte kampanjer bør anerkjenne kontinuerlig forpliktelse til arbeid, erfaring og større verdi for en virksomhet, og bør kompenseres deretter.

Når ansatte investerer i sin virksomhet eller har muligheter til å delvis eie virksomhetene sine, har de en ekstra grunn til å bli bedre på their arbeid. Når det er mulig, la de ansatte kjøpe selskapets aksjer eller motta aksjer som en del av en kompensasjonspakke. Dette betyr at den ansatte virkelig er investert i arbeidet han eller hun produserer, og belønning for selskapet er også belønninger for arbeideren.

Mindre ting som gjør arbeidet morsomt kan øke ansattes motivasjon. Disse inkluderer å ha sjanser til å feire som selskap, tilby bonuser eller insentiver for visse typer arbeid, belønne ansatte som rekrutterer andre til å jobbe i selskapet, og gi mulighet for noen avslappede eller temadager på jobben. Noen ansatte kan virkelig glede seg over uformell fredag ​​eller få kle seg ut på Halloween.

Motivasjon med lav ansatt kan oppstå når ledelsen ikke er klar og konsistent i målene. Ledere og eiere av et selskap må holde løfter fordi ansatte snart lærer om de ikke og har en tendens til å motstå dette faktum. Ledere bør tydelig og sømløst administrere et selskap uten å motsi hverandre, spesielt når de veilederISE den samme ansatte.

Kanskje den største motivatoren for ansatte er respekt, uansett tittel på en ansatt. Bedrifter skal ikke tillate noen ansatte å bli skreket av, nedbrutt eller på noen måte mishandlet av en leder eller en medarbeider. Denne atferden er vanligvis lovlig, men de gjør ingenting for moral. Når selskaper regelmessig tillater dårlig lederatferd, er det lite insentiv til å lykkes og arbeidere får raskt vite at de ikke er verdt.