Wie erhöhe ich die Mitarbeitermotivation?
Wenn die Mitarbeitermotivation niedrig ist, kann es für Unternehmen schwierig werden. Unzufriedenheit bei der Arbeit kann zu geringer Produktion, schlechtem Verhalten, häufigen Abwesenheiten und einem Kundenservice von weniger als 100% führen. Viele glauben, dass die Motivation der Mitarbeiter nur durch finanzielle Anreize wirklich gesteigert werden kann. Dies ist zwar ein wichtiger Faktor, aber nicht das einzige, was funktionieren kann. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, um die Mitarbeiter für ihre Arbeit zu begeistern.
Eine Möglichkeit, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, besteht darin, den Mitarbeitern Feedback zu ihren Leistungen zu geben. Es geht nicht nur darum, darauf hinzuweisen, wenn ein Arbeiter etwas falsch macht. In der Tat geben einige Manager nur Feedback, um Fehler zu korrigieren. Stattdessen kann es sehr erfüllend sein, Leute zu erwischen, die etwas richtig machen. Die Mitarbeiter müssen wissen, dass ihre Bemühungen gewürdigt werden, und Lob kann einen großen Beitrag dazu leisten, diese Aussage zu treffen.
In diesem Sinne haben einige Unternehmen Wettbewerbe als „Arbeiter der Woche“ oder als „Arbeiter des Monats“, bei denen die Mitarbeiter für ihre herausragenden Leistungen öffentlich anerkannt werden. Die Quelle des Stolzes, einen Job zu erledigen, schafft normalerweise die Motivation der Mitarbeiter, aber dies sollte nicht das einzige Mal sein, dass positives Feedback gegeben wird. Versuchen Sie im Allgemeinen, regelmäßig positive und wertschätzende Kommentare abzugeben.
Unternehmen, die Arbeitnehmern legitime und faire Aufstiegsmöglichkeiten bieten, haben Motivation aufgebaut. Wenn es Mitarbeiter gibt, die in höheren Positionen tätig sind, weil sie zu ihnen befördert wurden, gibt es eindeutige Beweise dafür, dass sich harte Arbeit lohnen kann. Werbeaktionen sollten keine zusätzliche Verantwortung und keine zusätzliche Entschädigung bedeuten. Wahre Beförderungen sollten das fortgesetzte Engagement für die Arbeit, die gesammelten Erfahrungen und den höheren Wert für ein Unternehmen anerkennen und entsprechend entschädigt werden.
Wenn Mitarbeiter in ihr Unternehmen investieren oder die Möglichkeit haben, ihr Unternehmen teilweise zu besitzen, haben sie einen zusätzlichen Grund, besser zu arbeiten. Erlauben Sie den Mitarbeitern nach Möglichkeit, Firmenaktien zu kaufen oder Aktien als Teil eines Vergütungspakets zu erhalten. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter wirklich in die Arbeit investiert ist, die er oder sie leistet, und dass Belohnungen für das Unternehmen auch Belohnungen für den Arbeitnehmer sind.
Kleinere Dinge, die Spaß an der Arbeit machen, können die Motivation der Mitarbeiter steigern. Dazu gehören die Möglichkeit, als Unternehmen zu feiern, Prämien oder Anreize für bestimmte Arten von Arbeiten anzubieten, Mitarbeiter zu belohnen, die andere für die Arbeit im Unternehmen einstellen, und einige entspannte oder thematische Arbeitstage zu ermöglichen. Einige Angestellte mögen es vielleicht sehr gern am Freitag oder an Halloween.
Eine geringe Mitarbeitermotivation kann auftreten, wenn die Ziele des Managements nicht klar und konsequent sind. Manager und Eigentümer eines Unternehmens müssen Versprechen einhalten, weil die Mitarbeiter schnell lernen, wenn sie dies nicht tun, und diese Tatsache eher ablehnen. Manager sollten ein Unternehmen klar und nahtlos verwalten, ohne sich zu widersprechen, insbesondere wenn sie denselben Mitarbeiter beaufsichtigen.
Der vielleicht größte Motivator für Mitarbeiter ist der Respekt, unabhängig vom Titel eines Mitarbeiters. Unternehmen sollten nicht zulassen, dass ein Mitarbeiter von einem Manager oder einem Kollegen angeschrien, herabgesetzt oder in irgendeiner Weise misshandelt wird. Diese Verhaltensweisen sind normalerweise legal, tun aber nichts für die Moral. Wenn Unternehmen regelmäßig schlechtes Führungsverhalten zulassen, gibt es wenig Anreiz zum Erfolg, und die Mitarbeiter stellen schnell fest, dass sie sich nicht lohnen.